我的职业生涯-回顾，总结，反思，继续前行

无垠rkz

     我第一份工作是在国内一家很大的药企从事的干粉和冻干注射剂的生产，在产线上经常加班，也学到不少东西，当时刚入职的时候还是很有期待感的，但大企业的工作职责相对固定，分工明确，在岗位上没有收获感，每天从事相对重复的工作，每天就是穿着洁净服，操作设备，生产完成后的生产，验证这些；当时干了10来个月，在岗位上整个人都麻木了，完全没有自己的思考，觉得不是自己想要的工作然后就跳槽了。
    后来入职了现在的公司，相比起来就是完完全全的小公司，但是公司的氛围就跟楼主的第一份比较类似，老板时不时请我们吃饭，生日礼金，圣诞节礼物等都很相似，就是生日礼金要少很多，就是意思一下；在现在的公司就开始从零开始做非注射制剂的研发，当时对这方面都不太了解，还好有上份工作的经验，公司需要我去做委托生产注射剂型的药物的指导与监督，相当于驻场工艺员，只是生产批次不多，就只是出差；多数时间都要从事固体和其他剂型的开发，也是要查各种文献，专利，从中提炼出想要的信息，搭建部门的体系，建立相应的制剂平台；但是就跟楼主说的一样，看文献和专利太痛苦了，还要写各种报告；感觉自己到天花板了，然后公司当时缺少一个数据完整性的QA，当时领导问我愿不愿意去，果断选择调岗，在这边虽然很痛苦，但是每天都能接受到新的知识，很有成就感，现在帮着把公司的数据完整性体系建立起来了，开始沿着单个体系向整个质量体系靠拢。虽然工作经历也不算少，但是对自己的职业生涯还是会迷茫，现在的岗位在公司又没有太多的工作，每天都对着记录审核，不知道下一步该怎么发展，想跳出去又没有太大的勇气。没有当初的那种勇气了。

w1234ngjin

尘归尘 发表于 2025-10-28 14:36
楼主其实综合发展不错，也抓住了机会。毕业时我去了一家初创企业做化合物一天就跑路了，天天实验我的确不喜 ...

国外什么大学

15613305302

无垠rkz 发表于 2025-10-28 14:45
我第一份工作是在国内一家很大的药企从事的干粉和冻干注射剂的生产，在产线上经常加班，也学到不少东 ...

感觉你也是在一个B证企业的啊

无垠rkz

15613305302 发表于 2025-10-28 15:04
感觉你也是在一个B证企业的啊

是呀，B证，现在不好做

尘归尘

w1234ngjin 发表于 2025-10-28 15:03
国外什么大学

在澳洲读的也就那几所，你可以查查，毕业后还在当地大厂工作了一两年，所以bg是比较好看的。

y廾匸

是什么让我一个专科初入药企的小菜鸟看到了这篇文章，我觉得我没有规划，没有一技之长，还没学历，在这样的大环境中根本无法立足，现在迷茫且混日子

屈蠖

后续后续  

徐勤元

没想到有那么多人评论，感谢大家的评论，那我就继续。
第二次转折
就在资讯的工作我又做的不耐烦，继续寻找其他机会的时候，又一次转折来了。有一天，药化五组的领导突然找我谈话。药化五组是工艺组，是创新药部门成立半年后成立的。这个组的任务是优化、改进候选化合物工艺，制备更大量的样品（毒理批），为后面的IND进行原料的工艺研究。后来我才知道其实资讯组的组长因为那次我工作的失误，有点不想要我了。而另一个领导主动把我要了过去。谈话内容是，现在创新药部门和上海的一家企业合作，是否有兴趣做项目管理。因为对资讯组的工作实在已经达到厌烦的地步，我没有丝毫犹豫，我做。至于项目管理是什么，有哪些工作，我完全不关心，只要跳出来就行。

就这样，我从资讯组又跳到了药化五组，也遇到一个以后改变我一生的领导。这里简单说下这个项目管理工作，创新药部门运转半年以后，开的领域越来越多，只靠自己药化人员合成化合物，已跟不上开发的需求了。再加上有的方向已经筛选出候选化合物（PCC），开始为IND做准备，需要公斤级的起始原料。在这样的情况下，我们和上海一家CRO合作，帮助我们进行新分子的合成以及起始物料的累积。也就是从这个时候开始，我的工作由其中一个点，开始往一个面拓展，也由纯技术工作开始转向管理。刚才说了，我们的需求是更多的新分子，和一些候选化合物起始物料。那怎么把我们需求的准确信息传达给合作单位，使对方明确我方的需求，并在我们期望的时间提供产品。这就需要设计一个表格，明确我方需求的化合物结构，数量，验收标准，需求时间，同时为方便结算，也要为表格设计一套编号。每一个编号就是一个订单。

订单一个一个的发出，怎么保障各个订单对方能在双方约定的时间内完成呢，出了问题怎么解决呢。所以，还需要一套管理措施。当然，时至今日，别说化合物定制管理，我已经可以同时负责10多个仿制药项目的管理和推进，也可以负责公司年会、实验室改造，项目管理系统建设这样大的项目的统筹。但对当时的我来说，却很难理解管理的重点是什么，采取的措施也就不那么合理。关于进度跟踪，采取的是周报和周例会的方式，每周固定的时间组织我司提出订单的组以及对方负责的主要人员，对方汇报每个订单本周的进展和下周的计划，遇到的问题也在会议上讨论，并由对方做会议记录。然后将会议记录及本周工作总结报告一并发我审核。我们不定期也会前往上海，审查实验记录，检验报告，当面交流一些问题及后续的规划。我们和上海这家公司合作了有2年多，一共产生了大概100多个订单，也正是在管理这100多个订单的过程中，我开始慢慢学会怎么组织会议，怎么做计划，怎么拟合同，怎么和乙方沟通，怎么进行财务结算。也是从这个时候起，打开了管理的大门，虽然当时还只是一个基层员工，但不在像做实验那会儿只局限于合成化合物，至于化合物合成出来以后去哪了，干什么用，有什么意义既不知晓也不关心。现在围绕着订单的发起，过程监管，成品交接，订单结算，已开始形成闭环，也逐渐学习了闭环的思维。

大项目
在2015年的时候，集团公司启动了一个大项目，准备在集团范围内上线ERP-SAP，而集团也把这个项目作为二次创业的高度来做，想通过这个项目的上线系统性的提升集团产品研发、生产、销售的管理。当时公司在OA上发了公告，各业务板块的负责人已经确定了，研发业务板块负责人就是我的第3个领导，老杨。每个业务板块还要一个关键用户，而我发现研发的关键用户还没定。在那个时候，虽然我负责着创新药部门的订单管理和一些实验室管理工作，但工作量并不大，平均每天也就4个小时的工作，有的时候一整天都没啥事情干。所以看到研发还没定关键用户，赶紧上网查了下ERP是啥，SAP是啥，只了解这就是一个信息化软件，可以将项目，质量，生产，销售，人力，财务。设备等集成起来，具体是啥我也不知道。但我本能的感觉到这是一次机会，再加上我本来也没啥工作量，就去和我领导老杨讲，我想当这个项目研发的关键用户，然后把我查的资料和我对这个关键用户的理解给领导说了下。本来关键用户的第一人选不是我，但我主动的，有准备的去给领导说，而且还不只说了一次，最终争取到了这个职位。而最后事实证明，在这个项目上的出色表现，最终成为我晋升管理岗的支撑。

现在回过来想想，人生的道路上不经意间会有那么一两次机会，如果抓住了，可能会改变你的人生轨迹。但这样的机会不会多，如果一次又一次的浪费，那随着年龄的增大，这样的机会越来越少，直到再也不会出现。机会出现的时候，坚决不能被动的等，一定要主动出击，这样你才有可能成为那个幸运儿。

经过3个多月的准备，项目于2015年8月正式启动，对我来说这是一次全新的工作体验。项目组将一个大会议室进行了布置，划分了研发、采购、销售、生产、财务、人力六个组，每个组既有甲方相关部门的关键用户，也有乙方的一名顾问和甲方的信息人员。项目组所有成员将在接下来的8个多月在这个会议室集中办公。这次项目才使我真正的体会了什么是做项目，什么是项目管理，为今后做研发项目管理打下了基础。首先召开了项目启动会，集团三个老板，各个系统的第一负责人，ERP项目组人员全部到齐。由乙方项目总监主持，宣布了项目章程，项目目标，项目组织，项目计划等等。给我留下比较深刻印象的就是项目计划，项目刚启动，居然就把上线的时间定了，而且还定了具体哪一天上线。8个月以后的事，这么多部门参与的项目，中间该会有多大的变化，定在某个月都难，定在某一天那不是扯淡嘛。而最终的结果让我非常的震惊，说那一天上线，真就是那一天，虽然过程中发生了很多大的变更。另外这个项目启动会我也学到了，再后面我自己主导的项目中，一定会召集这样一个启动会，邀请集团或子公司分管的大领导，与项目相关部门的第一负责人及项目组全体成员参会。这个会的核心点不在于汇报的内容，比如项目章程、项目目标、计划之类的，而是一种正式的宣告，这个项目是集团或子公司高层领导，以及各相关部门领导同意的（各部门领导本身是否完全认同不重要，形式上不反对就行）。这对后面项目开展，协调各部门推进项目工作非常重要。在制药行业，都是按学科划分部门，比如药化，药理，分析，原料，制剂、临床等等，每个学科都兼着多个项目以及本部门的学科职能。而项目成员都是由各部门的成员组成，这些成员的工作，绩效都受部门主管的管理，项目经理对项目成员的管理权几乎为零。这和信息化，房地产行业，按项目制建立团队，一个团队的成员在一段时间内只负责一个项目，项目期间由项目经理全权管理的方式有着根本性的不同。所以，如果不能和各部门负责人沟通好，并得到公司高层的认可，在后面的项目推进中你将很难调动项目成员按计划完成工作。

回到这个ERP项目，在过程中也学到很多项目管理的措施，比如建立项目文件夹，分门别类的把项目文件放到不同文件夹中。建立双周总结和计划，每两周的最后一天，项目组开双周会，各板块把双周完成的工作进度和下个双周的计划依次汇报。一些典型问题采用专题的方式进行讨论和解决，必要的时候邀请这个专题的专家参与。每一个月或2个月，根据老板的时间，给老板汇报一次项目进展和下阶段计划。这些工具和措施，在未来我参与和主导的项目中都加以应用，大大提高了项目的可控性。在项目离上线目标还有100天的时候，项目组贴了一个倒计时的牌子，每天翻一个数字，提醒项目组的每一位成员我们还剩余的时间。

回想在ERP项目的那段日子，每天都感到非常的充实，和不同部门的人一起学习，培训，交流，让我了解各个业务部门的工作内容和方法，为以后做流程化建设，信息化管理打下了坚实的基础，同时也在这个过程中和很多其他部门的同事成为了朋友，为我今后开展跨部门协调建立了人情。而我自己也获得项目之星，所在小组获得最佳业务小组等荣誉。工作的成绩得到了项目组，集团领导的认可，为今后的提拔打下了基础。

回顾工作的第三段经历，可以说是我职场真正的转折点，让我从只负责一个点，到负责一个面，再到了解熟悉流程化的管理，项目化的管理。可以说没有这样的锻炼，即使我将来依然能走上管理岗位，我对管理的认识不会有现在这么深刻，对管理工具及理念的运用也不会有现在这么娴熟。

先告一段落，如果能有20条以上的评论，我将继续写下去

徐勤元

34f54f29 发表于 2025-10-28 13:22
楼主写的很细致真诚
楼主文中说自己急躁，楼主能把自己多年的工作经历和心境写的这么清晰完整，楼主是一个 ...

谢谢你的评论，没有背景只有背影的我们，靠我们自己在社会上立足真的太难了。每当我们迷茫时，没有人告诉我们该怎么选择，怎么去做，选择的代价也只有我们自己承担。但为了家人，再难也要走下去。我把经历写出来，也是希望和同行们一起抱团取暖，看看在咱们这个行业未来该怎么做。
也祝福你未来一切顺利！

蒲公英661001499

哈哈，博主现在做啥啦？一下子就到部门经理了。
对比一下，毕业8年了，还只是一个质量专员，还是需要提高啊

徐勤元

蒲公英661001499 发表于 2025-10-28 15:58
哈哈，博主现在做啥啦？一下子就到部门经理了。
对比一下，毕业8年了，还只是一个质量专员，还是需要提高 ...

现在做一个集团企业药物研究所所长助理，后面我会慢慢更新我的经历

徐勤元

yiqing 发表于 2025-10-28 13:29
有时候我们谨小慎微是因为每一个选择都是要自己承担后果 没有人给我们兜底

确实是这样，所以我第一次跳出我的专业，纠结了很久，因为一旦跳出去就再也回不来了。不跳出去，我越做越痛苦。

徐勤元

尘归尘 发表于 2025-10-28 14:36
楼主其实综合发展不错，也抓住了机会。毕业时我去了一家初创企业做化合物一天就跑路了，天天实验我的确不喜 ...

成家了哈，娃都5岁了，跑不了了

徐勤元

17701578295 发表于 2025-10-28 13:37
想看后续哈哈哈

谢谢，后续来了，在28楼

徐勤元

屈蠖 发表于 2025-10-28 15:40
后续后续

后续来了，在28楼

徐勤元

二十世纪末男孩 发表于 2025-10-28 14:10
催更催更催更催更

已更，哈哈，28楼

3075589379

机会出现的时候，坚决不能被动的等，一定要主动出击，这样你才有可能成为那个幸运儿

无聊654123

想看后续。。。。

徐勤元

mangolsp 发表于 2025-10-28 13:34
要想找到适合自己的工作岗位确实不容易

难，我现在也在不断的寻找适合自己的岗位

徐勤元

wzzz2008 发表于 2025-10-28 14:35
你这个资迅组，和QA，差异还是挺大的

是的，后面随着企业和行业环境对质量管理的重视，都单独成立了研发QA，后来又有了临床QA