我的职业生涯-回顾，总结，反思，继续前行

marshally6j

徐勤元 发表于 2025-10-28 19:18
感谢各位朋友的评论，继续更新。
项目管理培训班
  更新这一段的时候，先问各位两个问题。

楼主心态很好。“如果领导让你承担重要的工作，参加重要的培训和会议，且不断的提点你，告诉你哪里做的不好，如果是他会怎么做，但又迟迟不给你升职，一定要撑住。委屈，不忿，在没有人的时候发泄一下，回到工作中还要继续拿出100%的状态，你离升职真的只差一步。”

tomhere

坚持在一个方向发展，10年足够成为专家。

jscjyy

这样的文章回帖肯定多的。

徐勤元

tomhere 发表于 2025-10-29 07:45
坚持在一个方向发展，10年足够成为专家。

是的，但该坚持什么，如何坚持，很难。我们缺少指点，也没人托底，很难坚持，也很难突破

风暴少年

徐勤元 发表于 2025-10-28 19:18
感谢各位朋友的评论，继续更新。
项目管理培训班
  更新这一段的时候，先问各位两个问题。

这点太不容易了，不仅仅是心态还有领导。我之前那家公司，领导做研发项目，只负责提出项目跟试剂购买，其他任务全是我小组俩人做。但是出问题领导只会在我俩头上找，有成果了没我俩事，领导拿奖金，我俩一顿饭都没有，同时期车间出成果连参与组员都写上了。加上之前qc查出生产重大安全事故导致qc没有奖金（qc奖金是生产奖金里面扣出来的一小部分），给我气跑路了。

菠萝吹雪丶

玩蒲公英不到一年的时间，水过无数帖子，这是我唯一一个愿意从头看到尾的好帖子，字里行间都很有真诚，坐等后续。

hl241

加入点感情经历 更加引人入胜

w1234ngjin

冒昧问下，像这样的经历学历这样的B证公司，你现在这样的管理层位置大概年薪会在那个幅度啦。

nangua231

很好         

写文件的机修

上升主要还是看机遇

设稷

一方面感叹楼主的努力和机遇，恭喜楼主得愿所偿；
另一方面看见楼主说的大佬形象，感谢分享，人生在世，读书写字识人，有些人终其一生都不能一识，经楼主一说，这首席仿佛也和我们一起吃过饭了，哈哈哈哈哈！

徐勤元

继续更新
升职加薪
  我想每一个职场人，升职加薪算的上我们的目标之一，虽然不一定成功，但也一定会努力争取。但这么多年过来以后，发现升职是一门玄学，不是你做了什么或不做什么，达到了什么标准就一定可以。而且你越滋滋以求，甚至达到你身边的同事都知道你在争取某个位置的时候，最后的结果是你反而得不到那个位置，有时候你不争不抢，保持一颗平常心，反而成功了。当然了，既然说是玄学，就是没有固定的路线和规律，你保持平常心，不争不抢，也可能永远没你的份。从工作的第6年起到现在，自己一共升了4次职，也看到了身边不少同事的升职，虽然怎么做才能升职无法总结，但最后升了职的同事的一些特点还是可以总结一下。如果你是做技术的，比如在合成、制剂、分析、药代、毒理、临床等岗位，那你必须是你们那个组技术排前3的，如果是第1当然更好。技术排前3，再有些自己的主见，比如在小组会议上，部门或跨部门会议上针对讨论的事情敢于发言，说出自己的见解。再有一些担当，比如有挑战的任务敢于主动承接，事情没做好敢主动承担责任。如果具备以上几点，一旦机会出现了，你升职的概率会比较大。如果不是做技术的，比如在QA、QC、项目管理、物料供应、计划运营等岗位，升职的人具备什么特点就更难描述。一般性的特点比如业务能力过硬，沟通协调能力强，心胸开阔，情商高等，具备了当然好，但也不是必要条件。但有一点很重要，那就是你再你直属领导心中的地位是怎么样的。或者你问下自己，如果你是领导，要提拔一个下属，你会怎么选择。我记得有一次和我领导闲聊，我领导是这么说，人都想复制一个和自己具有相似气质的人。就是说，如果你看到一个很像自己，比如脾气，性格，三观都和自己类似，你会天然有一种亲近感，想把他培养成自己的替身。老板觉得我的领导很像他，一直培养他，让他从主管一路升值副经理，经理，总经理助理，副总经理，我的领导觉得我很像他，也培养我，于是他升一级，我也跟着升一级。那你可能会说，哪有这么巧的事，如果我和领导不像呢。对啊，不像才是常态，还是那个问题，如果你要提拔一个人，你会选具备什么特点的人？
  当然，真实的升职之路还是非常艰难的。前面说到，我连续两次获得培训班优秀学员，ERP系统上线后，作为研发信息化系统管理员和维护人员，也利用这些系统建设和优化了很多研发业务流程，时至今日研发使用的合同审批流程，合同付款流程，技术转移流程等还是延用我在2017年建设的框架下优化的。同部门的3位同事都升了主管，我却还是基层，而且岗位居然是行政专员，和部门的一个大专生一个岗位。这个时候我都30了，中国人讲30而立，而我一个硕士研究生沦落到行政专员，工资7500，和我一起入职的那些同事，虽然大部分仍是基层，但工资早就突破1万了。心里的那种失落，憋屈，无时无刻不在侵蚀着自己的内心。时而自信满满，觉得没有什么不可能的事，时而消极低沉，觉得自己一无是处，就这样反反复复，有时候真的感觉自己要分裂了。可是又能怎么办呢？
  就这样，又过了大半年，快到年底了，想着要不找找外面的机会吧。于是，开始修改简历。可是去投什么岗位呢，这5年，做了1年半的合成，1年的资讯，2年的订单和实验室管理，做了1年的ERP系统建设，看起来啥都做了些，但每一样拿出去都没竞争力。咱们这个行业的朋友们都知道，2015年7月22日，国家局发了一个文，让企业自查临床数据，史称“722”惨案，接着又启动了仿制药一致性评价。从2016年到2018年，行业内对临床人员的需求激增。没那么多临床背景的人，所以有药学背景的也要，我不少做药学的同事也就是在那几年转临床的。于是，我想，要不转临床吧。正好有个头部CDMO，在成都这边成立了一个提供临床研究服务的子公司，他们再招临床专员，我就投简历了。没想到应聘出奇的顺利，很快就给我发了offer。
  拿到offer以后，我又纠结了，真的就这样离开了吗？想了一个晚上，最后还是给我领导摊牌，说我要离职了，工作也找好了。我领导非常惊讶，说年底就要给你升职副经理，离什么职。朋友们，如果你是我，你信不信，你会不会觉得领导忽悠你。但我选择了相信，给那边的人力讲我不去了。最后年底确实升职了，直接从基层升到部门副经理，加薪1500.
  如果从后面的结果来看，我当时选择留下来的决定是对的，但你要问我当时为什么就那么肯定，尤其是再提离职的时候领导说的话。我不知道该怎么回答，但我当时就是信了，我信的是这么多年的努力和成绩，配的上这个职位，信的是这几年领导对我的悉心指导，让我承担重任绝对不是虚情假意。但如果今后再来一次，我还会信吗？可能不会了，经历的多了，尤其是当上经理以后，看到那么多人与人之间的争斗，高层之间，中层之间的尔虞我诈，老板对高层或中层的清洗，这些在基层永远不会接触不到的事，我的心已经变的坚硬，再也不会像之前那样无条件的信任某个人。是我变了吗，不，我没变，我仍然是那个正直善良，与人为善，坚守为人底线的人。但为了保护自己，保护家人，还是学会了察言观色，审时度势，防人之心。
  扯远了，升职后就万事大吉了吗？当时我是那么认为的，但事实是升职才是开始，升职后面对的挑战、措施、困境是升职前的100倍。这个我后面再说。

徐勤元

hl241 发表于 2025-10-29 08:57
加入点感情经历 更加引人入胜

情感经历啊，我可以单开一篇

徐勤元

w1234ngjin 发表于 2025-10-29 09:02
冒昧问下，像这样的经历学历这样的B证公司，你现在这样的管理层位置大概年薪会在那个幅度啦。

友友是问我吗，我是在A证公司哈。如果是经理级别，做技术的，比如合成，制剂，差不多在30万-40万年薪，如果像我这样是在二线的，不做技术，大概在20万-30万之间

徐勤元

菠萝吹雪丶 发表于 2025-10-29 08:30
玩蒲公英不到一年的时间，水过无数帖子，这是我唯一一个愿意从头看到尾的好帖子，字里行间都很有真诚，坐等 ...

谢谢，又更新了一些

烈阳梦痕

徐勤元 发表于 2025-10-29 09:35
情感经历啊，我可以单开一篇

开开开开开一篇

光脚大象

勇敢地捣鼓就行，你要相信，在选择的十字路口，你做出的决定，一定是在当时最有利于你的。往事不可追，抬头往前看，大不了从头再来呗。怕啥呢，只要不懒，还能饿着咋地。是吧？

徐勤元

设稷 发表于 2025-10-29 09:23
一方面感叹楼主的努力和机遇，恭喜楼主得愿所偿；
另一方面看见楼主说的大佬形象，感谢分享，人生在世，读 ...

这样的大佬，我只见过一次，后面再也没有遇到这样的大佬了。所以非常荣幸，刚一工作就遇到了这样的大佬，他和我之后遇到所有的中国领导风格都不一样。中国人大部分领导都放不开，层级越高越放不开。可能领导自己也不想崩着，但你要他随性，他绝对做不到。这位首席，让我真正见识到什么才是一个真性情的领导。工作时非常认真，对待下属的工作要求也非常高。但工作之外，完全没有领导的样子，和我们一起玩，一起疯，从来没把自己当长辈（我入职的时候首席55岁了，我才25岁），也没把自己当领导。而且非常大方，动不动就给我们发钱，圣诞节发钱，春节发钱，还全是他自己的钱

徐勤元

光脚大象 发表于 2025-10-29 09:50
勇敢地捣鼓就行，你要相信，在选择的十字路口，你做出的决定，一定是在当时最有利于你的。往事不可追，抬头 ...

您说的很对，但我们有时候就是缺乏孤注一掷的勇气，特别是有了家庭有了孩子以后，更是瞻前顾后，毕竟身上的担子和责任很重，不允许我们像年轻单身时那样无所顾忌。

TQo2b1kbj4

写的很好，蹲个后续