我的职业生涯-回顾，总结，反思，继续前行

徐勤元

饮水思源。 发表于 2025-10-28 14:22
快写，我爱看。

谢谢，已更，28楼

徐勤元

无聊654123 发表于 2025-10-28 16:30
想看后续。。。。

今天不更了，下次又更哈，谢谢你的关注

蒲公英661001499

徐勤元 发表于 2025-10-28 15:47
没想到有那么多人评论，感谢大家的评论，那我就继续。
第二次转折
就在资讯的工作我又做的不耐烦，继续寻 ...

颇有启发。有时候迎难而上，才有更大的收获。
做难的事，进步更大。前提是不要把自己难垮了。

哄哄zp7

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哄哄zp7

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w1234ngjin

徐勤元 发表于 2025-10-28 15:47
没想到有那么多人评论，感谢大家的评论，那我就继续。
第二次转折
就在资讯的工作我又做的不耐烦，继续寻 ...

大佬这么吊吗，你们什么公司啦。

徐勤元

无垠rkz 发表于 2025-10-28 15:08
是呀，B证，现在不好做

国家对B证的监管越来越严了，如果是纯B证，CRO性质的，不是头部很难生存，如果是销售公司建的B证，如果后面不建立自己的研发团队，自己开发品种，委托加工，只靠委托CRO开发品种，自己只负责销售，那大概率会被CRO坑

无垠rkz

徐勤元 发表于 2025-10-28 15:47
没想到有那么多人评论，感谢大家的评论，那我就继续。
第二次转折
就在资讯的工作我又做的不耐烦，继续寻 ...

大佬厉害呀，有机遇，还有抓住机遇的能力，非常佩服楼主跳出专业的勇气

徐勤元

w1234ngjin 发表于 2025-10-28 16:44
大佬这么吊吗，你们什么公司啦。

这个不方便说哈，这个圈子很小，我只想分享下自己的经历，不想被之前的同事给认出来了

15613305302

无垠rkz 发表于 2025-10-28 15:08
是呀，B证，现在不好做

可不，现在都是这样，大企业还不怎么好做呢，别说B证企业了

zhw411

催更，主要是想知道楼主最终结果

徐勤元

zhw411 发表于 2025-10-28 16:59
催更，主要是想知道楼主最终结果

谢谢，前面其实已经答复了一位朋友。后面我会按工作的时间线更新，过程中也加入我对流程，制度，团队建设和管理，研发项目管理，上下级关系等方面的理解

沧海一粟wgw

川大本硕确实是人才

wiNTerz

感谢大佬分享经历，蹲蹲蹲。。。蹲后续。。。

无垠rkz

徐勤元 发表于 2025-10-28 16:46
国家对B证的监管越来越严了，如果是纯B证，CRO性质的，不是头部很难生存，如果是销售公司建的B证，如果后 ...

就是纯B证，现在正做转型呢，尝试找新路子

霸波尔奔

如果你觉得在一个位置上不合适时，要勇敢一点，果断一点，越早尝试，代价越小。

skyoiu

感谢分享，收获很多

快乐ccz

多更，爱看，加油

1013811422

如果你觉得在一个位置上不合适时，要勇敢一点，果断一点，越早尝试，代价越小。

徐勤元

感谢各位朋友的评论，继续更新。
项目管理培训班
  更新这一段的时候，先问各位两个问题。
1、如果集团发文举办培训班，允许旁听，你会不会去？
2、参加类似的培训班真的是去学习知识的吗？
  这段经历从后续的我个人的发展来看，是迈向管理的关键一环，但当时的我就只觉得这是一个机会，参加的目的真的就是想学习下项目管理的知识。
  ERP项目上线后，我又回到了原来的工作岗位，虽然工作职责多了研发信息化系统的维护，业务流程的新增和优化，但工作量没增加多少，职位也仍然是基层。就这样过了几个月，内心又开始有些烦躁，说不上为什么烦躁，就是觉得不安。同时期一起入职的同事，虽然也没升职，但少部分经过几年的锻炼已成长为小组或部门的核心成员，每天有做不完的工作。看着他们每天忙碌的样子，我自己却没什么正经事干，对未来又充满了忧虑。那个时候我已经28了，再也不是新兵了，虽然各类型的工作都接触了下，但却没有核心竞争力。就在这个时候，集团又发布了一个通知，大概意思是为了提高研发主管，经理及以上人员项目管理能力，现举办第一期项目管理培训班，具体名单见表格，也欢迎其他研发人员参与。看这个公示的意思也很明确，就是提升当前主管以上人员的研发项目管理能力，而我一个基层，也不是研发技术人员了，去旁听又能学到什么呢？但反正也没事干，于是我就选择了去旁听。
  培训班一共有6个组，是请的外面的专业培训团队，因为旁听的人有点多，培训讲师又将旁听人员编了2个组。而旁听组从此也成了正式组，会一直和那6个组一起完成一期的培训课程。既然分了组，那第一件事，每个组就要选一个组长。如果是你，会争这个组长吗？可能大部分人不仅不会争，反而会尽量不当这个组长，一方面是不想出头，另一方面是觉得自己又不是正式小组，一个旁听组，随时都可以不来，争这个组长做什么。但我当时的做法是，就是要去争这个组长，在选组长的时候，不像其他人那样回避，而是看着每一位旁听的人员，用眼神告诉大家，我就是要当这个组长。就这样我顺利的当上了这个组长。其实这个组长没什么职权，就是在课程中组织下大家讨论，安排人员代表小组发言，结束后根据老师布置的作业，组织大家完成。但很多人忽略的是，从你当上组长这一刻，你就进入了集团领导和培训讲师的考察范围，虽然参加的其他组员同样会被考察，但作为组长，无疑会聚集更多的目光。老师在课堂上的课题，其他组员可以无所谓，但作为组长必须带动你的组员完成讨论，并形成发言结论。轮到小组发言的时候，你必须第一个上。培训师每次都会根据各小组的发言和课程活动的完成情况，给各小组打分，结束后排名次。虽然参与培训的同事未必在意这个名次，但如果你带领大家获得较高名次，甚至是第一名的时候，大家会发自内心的认可你，而你的领导能力，组织能力自然也得到了展现。
  更新到这里，回答下前面提的两个问题。第1，这样的培训会不会去。如果你是刚入职3年或者5年以内，目前还没有升职的朋友，我个人建议这样的培训你一定要去。不仅要去，还要争取在这样的培训中取得优异的成绩。集团不会随随便便办这样的培训，且不说请外部培训师的费用，那么多管理人员每个月有2天的时间放下手头工作去参加这样的培训，他们的时间成本有多高。集团花那么大的成本，要达成的目的肯定也不会低。事实上这次培训班明面上的意思是培训，实际上是为了选拔。选拔有潜力的管理人员，将来让他们承担更大的责任，走上更高的位置。而我的领导就是这次培训班的观察员。所以，第2个问题也不言自明，参加这样的培训主要目的是学知识吗？真正的目的有2个，1是让集团各级别的领导认识你，看到你的潜质，2是你也认识各部门各级领导，如果将来真的有机会晋升管理层，那么你和各部门的领导的熟悉将有助于你开展工作。至于是否学到了知识，当时好像学到了一些，结束后全忘了。
  一期的培训持续时间很长，一共一年的时间，每个月进行一次，一次2天。刚才说，我争取当了组长，也不断的争取表现的机会。但到了后面就不能只顾自己表现了，要兼顾自己的组员，给每一位组员表现的机会。如果还是一味的只管自己表现，那绝对不是一位合格的领导者。虽然在那个时候，我还没有那个意识，但我的领导会教我怎么去做。就这样，经过一年的培训，结束后从60多个学员中选了8个优秀学员，我就是其中之一。一期培训的学员淘汰了一些，又补充了一些，共有50个左右的学员又进入了2期。注意那些被淘汰的学员，今后的发展也基本被定死在他们原来的位置。二期结束后，评了6位优秀学员，我又是其中之一。总的来说，在为期2年的培训班，我给自己的表现打90分。
   培训班结束后，虽然我是两期的优秀学员，但并有晋升，这个时候我已经工作5年了，仍然还是基层。更受刺激的是，部门里其他一些人被提拔成了主管，当时我所在的部门已经有快50人了，分了6个组，有3个组的主管是这个时候提拔的。为此，年底的时候，领导还组织部门去KTV开了一个party庆祝，让那几个新提拔的主管去发言。我那时的心情可以说的是非常沮丧，但还要强颜欢笑。更郁闷的是，我领导还问我，今天的party怎么样。我嘴上说办的很好，心里却是一万头草泥马骑过。我之前也说过，这个领导是我职业生涯乃至人生中最重要的一位，是他让我有了脱胎换骨的改变。但当时我是真的不理解，提拔了那么多人，为什么没有我。这是在培养我还是在利用我。我想很多朋友都会有这样的疑惑，你的领导给你机会让你参加重要的工作，承担重要的责任，你很好的完成了以后，以为升职加薪板上钉钉，但结果没有任何改变。然后领导又让你去承担新的重要且要担责的工作，这个时候你还去不去。你的委屈和不解要不要和领导说。从我后面的经历可以得出结论，这个时候往往是黎明前的黑暗，是领导对你最后的考验。撑过去就海阔天空，如果这个时候懈怠了，躺平了，那就真的躺平了。
   所以，如果领导让你承担重要的工作，参加重要的培训和会议，且不断的提点你，告诉你哪里做的不好，如果是他会怎么做，但又迟迟不给你升职，一定要撑住。委屈，不忿，在没有人的时候发泄一下，回到工作中还要继续拿出100%的状态，你离升职真的只差一步。