你们公司人员稳定性如何？

花落无声。

除了年龄大的都不稳定，工资低

夏逢阳

公司人员流动很正常，习惯就好了。人往高处走。

sallawu

跳跳更健康 ~~

半拉木匠

tpl066 发表于 2011-12-14 12:13
问题很简单    老大你看我的税前工资，不跳能行嘛？

总经理脑袋都进水的，宁愿再花高价招人，就是不涨工 ...

呵呵 工作上了年头以后 关键不在知识、经验、技术而是EQ，这玩意就完全不好说了 尽人事知天命吧
所以 就会有企业坚持“外来的和尚会念经”了。 因为他综合考虑了很多 而不仅仅是那点工资 那点效益 那点成本。。。  这个与我们这些打工者来看如果自己能及时调整自己就能留下，否则就潇洒的走开，因为对于下家 咱也是个“外来和尚”并且 多半都是“玉帝哥哥”呵呵  

半拉木匠

再补充下， 大家看过马云对于员工跳槽原因的直言不讳吧？

abcdE12345

老板不重视，人员能留住吗

FY8910

我们公司每年都是3-5月份走的人很多，基本是一线员工和中高成领导

清风之迹

大部分企业管理思路都一样的。增加奖金，工资只是管理手段的一种，效果只是短期的，领导试过后感觉效果不理想，所以慢慢就懒得加工资了。想不通的是，企业为什么不帮员工规划职业生涯呢？个人觉得帮员工规划职业生涯是个留住员工的好办法。员工有了目标，努力自已培训、管理自己，提高业务水平，比企业自已培训员工要强得多。

ZetaMKII

清风之迹 发表于 2013-5-20 11:55
大部分企业管理思路都一样的。增加奖金，工资只是管理手段的一种，效果只是短期的，领导试过后感觉效果不理 ...

同意，公司与员工只讲奖金 、工资只能说是交易、买卖关系，

十万个为什么

lxzxd007 发表于 2011-12-14 18:32
新大学生有50%要跳槽。不过大专生现在也只能当操作工。跳槽也正常。

只跳槽50%也不错了，一般公司2年后还有20%就不错了、

十万个为什么

shevchenkozy 发表于 2011-12-15 15:57
我带的队虽然都是年轻人，但我能给他们忽悠住，去年没一个走的

别说的这么难听好不好啊，留下去或者走的目的很简单，利益而已。企业和员工要双赢，这是一门很深的学问。

lqjm107

工资是一方面，主要还要看公司的发展情况，如果公司发展的好，没有必要跳。

jiangboren4758

都差不多一样情况。

白云的云

我们公司就不用说了，从来不照顾我们这些有心做的人。

lujianbo0918

现在的跳槽，决定因素要么是工资，要么是职业规划或者发展前景，或者是担心一个熟悉的环境呆久了，人就丧失了斗志，一个跳槽的同事跳槽后说，外面的世界很精彩。我在年底跳了，感觉还不错！

kevin1715

马云说过：员工跳槽无非两种原因，第一种就是“钱给少了”，第二种就是“心受伤了”！

任我想96

大呆子 发表于 2011-12-14 21:28
流动对员工应该是好事

确实。。。有利有弊。。。利大于弊吧！！换个环境，心态，生活都变了！对于年轻人，还是比较鼓励多换换公司

任我想96

Alisea 发表于 2011-12-21 09:12
企业老板都想用低投入获取高回报，考虑到员工的不稳定性，对于员工培训几乎可以不投入就不投入。对于待遇， ...

确实。。很多小矛盾，，小摩擦多了，，各种需求等不到满足，得不到肯定。。。心就淡了！

任我想96

天0痕 发表于 2012-3-22 20:52
制药企业大部分工作都有SOP在支持，这在很大程度上助长了企业面对人员高流动率的淡定，只要是理解能力正常的 ...

如果真的想出好的产品。。老员工肯定是会稳定很多！人员流动多了。。。次次都是新手，，谈何保证质量的稳定性!

bubu0815

我在第一家单位干了7年，走的时候是毅然决然地走的。我本人是一个很懒的人，懒得跳槽，要不也不会干7年，但是最后还是决定走了。原经理一直对我不错，还跟我谈过话说好好干有机会提我当副经理，然后就是长达两年几乎没有节假日的加班（两年中副经理一职一直空缺），我一直坚持着连孩子都没要，后来主管副总招了个研究生来，名义上是改进生产工艺，我知道主管副总一直喜欢高学历的人，其实这研究生就是当副经理来培养。经理可能也是怕我们几个主管有想法，就把我们都提了一级，给涨了工资，但我还是感觉出来升职短期内无望了，于是就辞职了。辞职时公司人事还是给了许多条件来挽留我，中间一度心动，被老公催着还是走了。
走的原因：
1、许诺的东西实现不了。我知道升职不是经理说了就算的，可是既然我要走的时候努力挽留，说明公司还是觉得我这人是有价值的，为什么等我要走了才提出要给我升职？我等了两年，不算浮躁吧？
2、工资太低，这个不说了，真的很低。
3、管理混乱，这是最主要的原因，要不最后人事说给我升职我也坚持走了。我们部门有一个老员工，就是混日子来的，她老公有钱，她也不拿工作当回事，天天晚来早走，出了事就说这事是谁谁负责的，跟我没关系，我一天到晚忙得要死还没她挣得多，但是奇葩的是没人管。
4、职责不明确，其实这个原因也是管理混乱，因为我比较听话不提意见，所以领导就把很多活儿派给我，我当时觉得很高兴，觉得能学东西也可以体现个人价值，P，结果就是一有事就是我的事，钱还拿得最少。
5、培训太少，没有学习充电的机会。
个人原因：
1、我这人太怂，不会提意见，这是我的问题，会哭的孩子有奶吃，真理。
2、性格被动，总觉得领导能看到我的努力和工作，天道酬勤，一定会有出头的一天的，就知道闷头干活。你的事你自己不想着，别人哪有工夫替你想。
3、揽的活儿太多，感觉哪个都会，实际拿哪个都干得不精。