蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: lostfish
收起左侧

[其他] 来自一个验证专员的无奈

  [复制链接]
药徒
发表于 2017-12-13 10:11:12 | 显示全部楼层
看客,感觉无法评论~~~~~~~~~
楼主自己权衡
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2017-12-13 10:16:43 | 显示全部楼层
设备不行,怪我验证做不出合格数据吗

点评

我不管,我只要“正”结果!  发表于 2017-12-13 12:19
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2017-12-13 10:16:52 | 显示全部楼层
设备不行,怪我验证做不出合格数据吗
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 10:31:52 | 显示全部楼层
是个成长的好机会
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 10:36:55 | 显示全部楼层
xulinfeng 发表于 2017-12-13 08:42
我一个人负责整个厂区验证都没叫,你一个团队叫个毛啊……我十几个文号,七八条生产线,我叫了吗?我还做注 ...

赞。兄弟你是最牛逼的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 10:38:15 | 显示全部楼层
五六个人做验证?你们简直就是奢侈。我们两个人与生产相关的包圆了
回复

使用道具 举报

发表于 2017-12-13 10:47:08 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 10:51:10 | 显示全部楼层
制药初学者 发表于 2017-12-13 08:37
我现在一个人撑着一个部门,设备验证,仪表计量,SOP,SMP,ROD,都是我一个人来做。坚持一下吧,机会来了 ...

请问一下老师ROD是什么??
回复

使用道具 举报

发表于 2017-12-13 11:13:27 | 显示全部楼层
你们都厉害呀,我也是一直做验证,你说的都能理解……坚持呗
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 11:16:55 | 显示全部楼层
顶住这个缺口   
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 12:01:00 | 显示全部楼层
加油!!!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 15:11:06 | 显示全部楼层
别抱怨,好好干!猴子被压在五指山下500年,最后不混成了斗战胜佛嘛!
回复

使用道具 举报

发表于 2017-12-13 16:21:10 | 显示全部楼层
秒杀小鼠哥 发表于 2017-12-13 09:02
坚持吧,说不定哪天公司就倒闭了,还能领赔偿金呢

我支持你的观点,亲一口
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-12-13 16:45:18 | 显示全部楼层
呵呵,我们全QA(包括验证加领导)5个人~好事儿从不找我们,出事儿天天被责怪,真心觉得不是个好职位啊!
回复

使用道具 举报

发表于 2017-12-13 17:08:36 | 显示全部楼层
我目前再验证岗,半年了吧,负责厂房设施、设备类验证。从来都是后补性工作,没有前期预防性的。糊弄药监局,没意思。不是什么人都能去糊弄药监老师的。想想自己要什么吧?制药企业差不太多,质量管理性质。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2017-12-13 20:56:16 | 显示全部楼层
915_雨 发表于 2017-12-13 10:16
设备不行,怪我验证做不出合格数据吗

他会先质疑你设备准不,才校了,ok。你测试方法合理不,没问题。那你测试过程操作不规范吧,规范的呀。那。。。开会讨论下,恩,各部门去找下原因,过段时间,恩都没发现问题,然后。。。就没有然后了。。。

点评

经典  发表于 2018-2-6 13:32
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2017-12-13 20:58:13 | 显示全部楼层
xulinfeng 发表于 2017-12-13 08:42
我一个人负责整个厂区验证都没叫,你一个团队叫个毛啊……我十几个文号,七八条生产线,我叫了吗?我还做注 ...

兄弟先膜拜一下。但你这个现场实施、操作取样也都是你自己来。若是,请再收下我的膝盖。。。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2017-12-13 21:02:35 | 显示全部楼层
精业济群 发表于 2017-12-12 23:11
制度设计就是在规制处处利益最大化的行为,质量相关人员就是协调和沟通员。

这协调沟通才是大问题。。。这分寸程度的拿捏。。。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2017-12-13 21:09:08 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-12-13 08:10
说明公司还不够规范化,质量管理水平还有待提高啊。

你们企业应该有新产品上生产线的管理规程,包括流程 ...

所有很多时候不止基层需要培训,管理层更是需要培训,及时对思想和理念进行更新。否则就是更多的劳民伤财,却收效甚微,外带本末倒置。但悲哀的是很多的培训无论对基层或是管理层又都流于形式。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2017-12-13 21:13:08 | 显示全部楼层
秒杀小鼠哥 发表于 2017-12-13 09:02
坚持吧,说不定哪天公司就倒闭了,还能领赔偿金呢

倒闭前别先被查出问题就行了,不能太贪了。。。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-12-30 18:13

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表