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发表于 2018-1-25 23:00:27
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QA,引入了质量风险管理,建立了偏差、变更、返工、不良品的控制体系,投诉处理,供应商管理,产品放行前审核。对过程实施验证及监控,首检确认,关键点确认。对生产中存在的问题实施CAPA,对新员工进行质量意识培训,老员工进行质量案例、风险点培训。定期进行质量分析、数据统计,及时发现问题及存在质量隐患。公司内部全方位的沟通,理顺管理流程不断优化质量管理体系。推行质量管理活动,全员皆QA。组织法规培训、GMP检查,确保企业行为合规合法;设定质量改进项目,推进质量持续改进。这都是我们QA人员做的工作,难道这些是我们多做了吗?怎么会可有可无呢?? 不过,终归现实,所有这些工作,就算做得再好,在企业里或老板眼中,的确不易看到,都是应该的。因为QA部只是一个服务部门,为企业服务,为生产服务,为体系服务。所有成效只能体现在企业管理提升上,生产高效上。质量人,更多的只能是幕后英雄。如果说QA在企业相当优秀,成绩显著,也只能是一时的,说明该企业质量问题突出,或创新极强(这可极少了)。所以,QA工作其实很多,但在企业发挥作用往往是“润物细无声”,工作做不少,成绩不显眼,这就是QA |
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