蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 大上海
收起左侧

[行业反思] 难得糊涂~工厂乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干!!!

  [复制链接]
药徒
发表于 2019-8-15 11:04:33 | 显示全部楼层
我们部门有个毒瘤,每天上班就是玩手机打游戏,分给他的任务总是完不成或者做不好,做事情老是坑我们,领导总是把他完不成的任务临时分给我们,真的是好气啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-15 12:45:00 | 显示全部楼层
重点其实不是谁多干谁少干,重点其实应该是谁干活谁拿钱,多劳多得。

大家拿得都一样,凭啥你的活给我干?

谁提议谁干——干完是否有可观的项目奖金?有的话来啊,谁怕谁啊,谁跟人民币过不去呀~

谁能干谁干——能干的干完是不是提干?是的话干啊,谁不想升职啊~

谁心软谁干——亲爱的老婆,我知道我对不起你,但是你看小三如此的柔弱可怜,你离开我还是一枚独立的女子,她离开我会活不下去的,所以,请你,放我们自由——可以,净身出户,抚养费一次给够。

谁老实谁干——老实人招谁惹谁了……

点评

观点正确,但任何一个企业的领导,都会揣着明白装糊涂。 活,可以能干的去干;但,奖金、收益,都会有若干个理由不能给你,而是给予旁人。“一切为了大局,为了团结……,这次就先这样,下次公司一定会优先考虑你   发表于 2019-8-16 08:09
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-15 13:39:00 | 显示全部楼层
我只知道一个道理 打铁还需自身硬
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-15 15:15:02 | 显示全部楼层
基本上这种情况 每个企业都有
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-15 16:13:53 | 显示全部楼层
就看谁脸皮厚,应变能力强,更没有底线
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-15 16:57:25 | 显示全部楼层
本论坛第一贴!评分鼓励下。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-15 17:23:50 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2019-8-14 08:14
但现在有个现象,就是本事没多少,一张嘴会吹,靠嘴进公司,工资又高,事情还是手底下人做,等混不下去了, ...

咋这么像我呢?
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-15 17:24:19 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2019-8-14 08:14
但现在有个现象,就是本事没多少,一张嘴会吹,靠嘴进公司,工资又高,事情还是手底下人做,等混不下去了, ...

咋这么像我呢?
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-15 17:24:08 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2019-8-14 08:14
但现在有个现象,就是本事没多少,一张嘴会吹,靠嘴进公司,工资又高,事情还是手底下人做,等混不下去了, ...

咋这么像我呢?
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-15 17:24:49 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2019-8-14 08:14
但现在有个现象,就是本事没多少,一张嘴会吹,靠嘴进公司,工资又高,事情还是手底下人做,等混不下去了, ...

咋这么像我呢?
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-15 17:24:52 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2019-8-14 08:14
但现在有个现象,就是本事没多少,一张嘴会吹,靠嘴进公司,工资又高,事情还是手底下人做,等混不下去了, ...

咋这么像我呢?
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-16 07:36:58 | 显示全部楼层
kj752 发表于 2019-8-15 08:56
确实挺常见的,尤其对于一些比较内向,比较好说话的同志而言,多干活确实能锻炼各种技能,但是否有助于升职 ...

在本单位提拔应该是比较难(在单位内部提拔 不管谁都难,一方面上面不走没坑,另一方面提谁都有可能别人不服气);但那些真的有本事的 跳槽的时候还是比较抢手的(毕竟也算有点技术工种吧),而那些混日子的基本只能一直混
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-16 08:01:38 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2019-8-14 08:14
但现在有个现象,就是本事没多少,一张嘴会吹,靠嘴进公司,工资又高,事情还是手底下人做,等混不下去了, ...

你总结的太精辟了!而且这样的人还不少啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-16 08:05:16 | 显示全部楼层
而且最害怕的是后两类向前两类转化,人都不傻!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-16 08:57:42 | 显示全部楼层
如果是这种思路,有时候真的是无解的,如第一点,如果领导换成他人去干,他人是不是能够理解透彻,按照创意的思维去执行好,实施过程的问题又怎么来处理?最后的成果归谁?归做的人,提建议的该不高兴;归提建议的人,做的人该不愿意;平均分配该因为分配的问题影响团结。所以不能拘泥于现有的方式,用项目的形式来推进,项目化管理来做事。个人见解,多多批评。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-16 09:10:18 | 显示全部楼层
说的很有道理支持,但说得难听点,就像强JIAN,你反抗不了,就顺其自然吧,自己慢慢舔伤口。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2019-8-16 09:12:05 | 显示全部楼层
现实总是现实,现实是不容易改变的,不然从古至今也不会有那么多的人失意了,不是吗?但说回来,我们不要去害人也不能软蛋到等着被害吧,那样的话谁也就不了你了。就本帖说下看法,第一和第二是外部因素,第三和第四是内在因素。
若遇见第一种,并且你能确定不是个别现象,那么说明你所在单位已经形成一种风气,领导和制度已经很烂了,如果你还不甘心可以挺起胸膛去和公司老大去说,不要怕,讲时要有理有结有据。如果有又失望了,那么就离开吧,没什么好留恋的。
第二种比较常见,首先要看是否会和薪资挂钩,你多做了也多拿了,这个也是比较好的。但事实往往不是这样。同时多做了要让大家看到你多做了,最关键的是你的直属领导能不能看见,如果不能想办法让上面领导看见,抓住机会能冒泡的一定要冒泡。如果还不行那就再看你能不能被替代,如果不能凭良心干活吧,其他的谁BB也不鸟他。
第三种和第四种是自身原因,认清不到现实,抹不开情面,要么怕得罪人。我不知道你人怎么样,我多做一次可以算帮忙,如果看清了还不是这样,那谁也救不了你呀。你把别人当朋友,别人可能在背后骂你SB呢。

抛开上面不说,有一点非常重要,那就是你会多少,你能吃几碗干饭,自己心里要清楚。这些多出来的工作能否帮助你学会以前不会的,能否帮你提升自身素质?如果可以那么这些是自愿承受,也就无所谓多干。但是自己需要清楚的是,你要提升那么能力,提升到什么水平。不然即便及时抱着学习和提升的心态,也有干不完的货,没有工作领域限制,没有时间限制。
另外需要说的是,哪些让你多干的人,哪些看不惯的人情商相对至少是比你高的人,不然你不会斗不过他的,也不会抱怨这样的事情。所以发现别人身上的有点和发现自己的缺点是一辈子都可以干的事。

纯属闲聊。说不得对不对的权当吹牛笔了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-16 09:19:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 时光里的繁星 于 2019-8-16 09:22 编辑

哈哈哈。谁提议谁干。谁会的多谁干。后来就变成有水平也开始装傻,不提新的东西,就这么做做吧,因为多干活又不多拿钱,还要被其他部门嫌弃,升职加薪更不会了,因为得罪太多人,然后时机合适就跳槽了。留下来的都是混子和坑
回复

使用道具 举报

药仙
发表于 2019-8-16 09:59:23 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2019-8-14 08:14
但现在有个现象,就是本事没多少,一张嘴会吹,靠嘴进公司,工资又高,事情还是手底下人做,等混不下去了, ...

厉害,真厉害
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-8-16 10:28:59 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2019-8-14 07:42
年轻的时候多干点其实也没啥,看回报的时候眼光也要长远一些,学到的知识、技能总是自己的。机会来的时候  ...

年轻人多干点确实没啥,也应该眼光长远。
但是这不是让人多干的理由吧
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( (京)-非经营性-2014-0058 京ICP证150354号 京ICP备14042168号-1 )

GMT+8, 2024-3-28 20:49

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表