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楼主: 许三多
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[风险管理] 发人深省--驳斥中国GMP论坛的谬论

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药徒
发表于 2011-12-15 08:29:55 | 显示全部楼层
许三多 发表于 2011-12-14 21:21
很火

许三多应该给我发工资,看我把这个炒的可火啦。

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药徒
发表于 2011-12-15 08:50:13 | 显示全部楼层
本年度有争论的一个帖子
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药徒
发表于 2011-12-15 09:11:38 | 显示全部楼层
maxuedong 发表于 2011-12-15 08:50
本年度有争论的一个帖子

这个帖子是咱们舞迷的杰作,呵呵
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药徒
发表于 2011-12-15 09:38:37 | 显示全部楼层
1.企业的风险管理是一个过程――其本身并不是一个目的,而是实现目的的一种方式。
2.风险管理受人的影响――它不只是企业的政策、调查和表格,还涉及一个企业各个
层次员工。
3.风险管理也适用于企业战略制定过程。
4.企业风险管理应在整个企业范围内应用,在每一个经营层面和每一个单位内应用,
并应以一种企业总体的风险组合的观点来看待。
5.风险管理的设计应有助于确认会对企业造成潜在影响的事项并确保在企业风险偏好
的范围内管理企业的风险。
6.风险管理仅为企业的管理者和董事会提供合理的保证。
7.企业风险管理的目标是帮助企业一类或几类单独并相互重叠的目标的实现。
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药徒
发表于 2011-12-15 09:48:21 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2011-12-14 17:10
有点不讲理了哈

       目的之一如何?可以接受吗?

1.企业的风险管理是一个过程――其本身并不是一个目的,而是实现目的的一种方式。
2.风险管理受人的影响――它不只是企业的政策、调查和表格,还涉及一个企业各个
层次员工。
3.风险管理也适用于企业战略制定过程。
4.企业风险管理应在整个企业范围内应用,在每一个经营层面和每一个单位内应用,
并应以一种企业总体的风险组合的观点来看待。
5.风险管理的设计应有助于确认会对企业造成潜在影响的事项并确保在企业风险偏好
的范围内管理企业的风险。
6.风险管理仅为企业的管理者和董事会提供合理的保证。
7.企业风险管理的目标是帮助企业一类或几类单独并相互重叠的目标的实现。
COSO风险管理整合框架(中文版).pdf (395.91 KB, 下载次数: 1)

点评

谁也没有否认为个观点 风险管理是必须的,这年头谁想出事哦。 现在关键是理论性的东西没有什么好讨论的,天下一大抄,嘴上两张皮,爱怎么说就怎么说。 要讨论的是,实际如何做?做到什么程度?  详情 回复 发表于 2011-12-15 09:53
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大师
发表于 2011-12-15 09:53:15 | 显示全部楼层
新源GMP 发表于 2011-12-15 09:48
1.企业的风险管理是一个过程――其本身并不是一个目的,而是实现目的的一种方式。
2.风险管理受人的影 ...

谁也没有否认为个观点

    风险管理是必须的,这年头谁想出事哦。

    现在关键是理论性的东西没有什么好讨论的,天下一大抄,嘴上两张皮,爱怎么说就怎么说。

    要讨论的是,实际如何做?做到什么程度?是不是象帖中所说的,拉泡尿也要风险评估?这才是我们讨论的关键。

     
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药徒
发表于 2011-12-15 09:57:57 | 显示全部楼层
平淡是真 发表于 2011-12-5 08:36
觉得风险管理对于药企来说是很重要的,实际上在做质量工作中也一直在使用,只是过去没有理论的光环,华丽的 ...

这是我们现阶段要做的事,把要做的事以规程的形式提出要求,再设计出记录,然后套进去就齐了。
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药徒
发表于 2011-12-15 10:06:21 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2011-12-15 09:53
谁也没有否认为个观点

    风险管理是必须的,这年头谁想出事哦。

拉泡尿是否风险评估自己看着办嘛?

有时候拉泡尿还真的需要做评估,比如在北极拉尿,你不做评估,就得小心你的JJ被冻掉了,哈哈

具体问题具体分析。这个是辩证法的基本道理,可惜某些专家不懂辩证法啊

点评

那你当专家去  详情 回复 发表于 2011-12-15 10:08
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药生
发表于 2011-12-15 10:07:10 | 显示全部楼层
不要迷信风险管理就可以取代GMP管理!{:soso_e122:}
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大师
发表于 2011-12-15 10:08:03 | 显示全部楼层
新源GMP 发表于 2011-12-15 10:06
拉泡尿是否风险评估自己看着办嘛?

有时候拉泡尿还真的需要做评估,比如在北极拉尿,你不做评估,就得 ...

那你当专家去
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药徒
发表于 2011-12-15 10:08:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 新源GMP 于 2011-12-15 10:08 编辑
大呆子 发表于 2011-12-15 09:53
谁也没有否认为个观点

    风险管理是必须的,这年头谁想出事哦。


所以我们要期待神人的出现来为咱们解决怎么做的实际问题。

我持续使用激将法,就不信神人抗的住,哈哈
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药徒
发表于 2011-12-15 10:15:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 新源GMP 于 2011-12-15 10:15 编辑
大呆子 发表于 2011-12-15 10:08
那你当专家去


咱不行,咱只是炒菜的高手,不是GMP高手。

点评

按你的理论,你应该闭上你对专家的指点了。 就说你自己的观点可以了  详情 回复 发表于 2011-12-15 10:46
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药徒
发表于 2011-12-15 10:40:21 | 显示全部楼层
新源GMP 发表于 2011-12-15 10:06
拉泡尿是否风险评估自己看着办嘛?

有时候拉泡尿还真的需要做评估,比如在北极拉尿,你不做评估,就得 ...

沉寂的帖子又死灰复燃,GMP高手个个都蠢蠢欲动。
可问题是大家还停留在浅层次上争论,搞点实际的案例行不。
我看是大家吃饱了撑的。新源是主推手哦。
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大师
发表于 2011-12-15 10:46:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 大呆子 于 2011-12-15 10:47 编辑
新源GMP 发表于 2011-12-15 10:15
咱不行,咱只是炒菜的高手,不是GMP高手。


按你的理论,你应该闭上你对专家的指点的嘴了。

就说你自己的观点可以了

12.jpg
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药徒
发表于 2011-12-15 10:51:45 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2011-12-15 10:46
按你的理论,你应该闭上你对专家的指点的嘴了。

就说你自己的观点可以了

我现在已经虚心接受了大呆子的建议,学会给别人做点评了。呵呵

给专家做点评也是一种很有意思的事情啊。
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药徒
发表于 2011-12-15 12:04:09 | 显示全部楼层
新源GMP 发表于 2011-12-15 10:51
我现在已经虚心接受了大呆子的建议,学会给别人做点评了。呵呵

给专家做点评也是一种很有意思的事情啊 ...

高高在上的感觉挺好。
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药徒
发表于 2011-12-16 11:19:37 | 显示全部楼层
无为 发表于 2011-12-15 10:07
不要迷信风险管理就可以取代GMP管理!

风险管理可以取代GMP管理是哪个专家提出来的?

定义上就不对,风险管理是一种管理方式,GMP是一种规范。

把风险管理和GMP放到一起比就像是把刀跟肉放到一起。

刀能取代肉吗?

点评

刀能取代肉吗?===笑死我了!风险管理和GMP管理原来是刀和肉的关系!?刀切完肉,刀还是原来的刀,肉已不是原来的肉了!哈哈哈!  发表于 2011-12-16 12:14
我只提到了风险管理和GMP管理,某些人搞不懂这个定义?某些人认为风险管理就是GMP管理?  发表于 2011-12-16 12:12
把风险管理和GMP放到一起比就像是把刀跟肉放到一起===怎会呢?风险管理只是GMP肉缸里的一块肉差不多。  发表于 2011-12-16 12:10
我说的是GMP管理,请仔细读懂理解后再说。  发表于 2011-12-16 12:07
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药徒
发表于 2011-12-16 11:22:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 新源GMP 于 2011-12-16 11:22 编辑
秦无醉 发表于 2011-12-15 10:40
沉寂的帖子又死灰复燃,GMP高手个个都蠢蠢欲动。
可问题是大家还停留在浅层次上争论,搞点实际的案例行不 ...


不要说我是推手,大家都是推手。

大才子的那个问题帖还有我的那个问题帖都没有人正儿八经的回复,说明大家都只喜欢看热闹。

热闹贴大家一起往上顶呗。

来句广告词:没有买卖就没有伤害。
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药徒
发表于 2011-12-16 11:25:50 | 显示全部楼层
新源GMP 发表于 2011-12-16 11:19
风险管理可以取代GMP管理是哪个专家提出来的?

定义上就不对,风险管理是一种管理方式,GMP是一种规范 ...

把风险管理跟GMP放在一起比较就是瞎扯淡。

就像把刀跟跟肉放到一起比较谁好,谁可以取代谁一样是扯淡一样。

点评

GMP是肉还是刀?哈哈哈!谁将风险管理扯到GMP管理中的?!---用屁股想想吧  发表于 2011-12-16 12:20
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药生
发表于 2011-12-16 11:45:56 | 显示全部楼层
          {:soso_e113:}
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