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什么都是研发输出,那QC干啥

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 楼主| 发表于 前天 17:55 | 显示全部楼层
八档丶电风扇 发表于 2025-5-7 14:54
是这样的、所以矛盾不在你和其他部门,是人手不够;说不定其他部门也是因为人手不够所以才没空说那么细, ...

确实是   要开始学习质量了    体系还有工艺这些   至少都得去了解   会不会研发的懂了  以后就都是研发搞了    哭死
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 楼主| 发表于 前天 17:59 | 显示全部楼层
戒戒荣 发表于 2025-5-7 14:44
哈哈哈,你好可爱,我也不想看我们公司很多人的嘴脸了,一想到要见到他们就不想上班

草台班子啊     松弛一点    别那么紧张   看在工资的份儿上   再忍忍叭
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药生
发表于 前天 18:02 | 显示全部楼层
我走路带风Em 发表于 2025-5-7 17:01
妈呀,你说的是真的吗?????第一、研发的优势不在写作,注册也不会搞技术,研发能完全按照注册的条件 ...

QC只有三个人?赶紧跑路吧
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药生
发表于 前天 19:14 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 昨天 08:43 | 显示全部楼层
我走路带风Em 发表于 2025-5-7 17:51
上网问是想看看大家都是怎么整的   一个公司一个样子    我们公司的规章制度也不一定是最合理的    组织 ...

既然一个公司一个样子,那你这句话就该这么说,“什么都是研发输出,那我们公司的QC干啥”。
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药徒
发表于 昨天 08:44 | 显示全部楼层
我也疯,我们这个公司的研发和楼主一个思路,也不想想,你作为研发,如何确保最终产品满足你的需求?检验方法和标准让QC写?那生产工艺要不要让生产写?搞笑呢?按三权分立的角度来讲,研发就是立法,生产是执法,QC/QA是监督。你让QC自己立法,我作为质量部我没意见,但是最终产品不符合你研发的要求谁的责任?
你至少也要把生产工艺给到生产,他们去转化成SOP,把检验标准和方法给到质量,他们去转化成SIP。
QC是执行者。
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药徒
发表于 昨天 08:47 | 显示全部楼层
泠泠月上 发表于 2025-5-6 09:31
大胆,公司内禁止讨论薪资
md,你要是知道你下面人拿的比你低2、3K,然后啥不会都你自己上手做,不得裂 ...

整个世界都是个草台班子,不必较真。能混混,混不下去换个地方接着混。
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药徒
发表于 昨天 08:58 | 显示全部楼层
我走路带风Em 发表于 2025-5-6 14:55
转移给车间后  工艺的验证什么的  是车间负责还是研发负责?

首次验证肯定研发主导啊,其它部门配合。工艺不经验证合格就转移啊?那生产直接就不接受。工艺转移完之后没有变更有什么必要验证?如果你规定了定期验证,那就工艺主导啊,小公司你没有工艺那就研发主导。
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药徒
发表于 昨天 09:14 | 显示全部楼层
我走路带风Em 发表于 2025-5-7 17:01
妈呀,你说的是真的吗?????第一、研发的优势不在写作,注册也不会搞技术,研发能完全按照注册的条件 ...

我们研发真这样,大部分文件都是注册在搞。文件都写好了,让他们审核,他们都很划水,准备要跑路了。
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发表于 昨天 09:17 | 显示全部楼层
言师 发表于 2025-5-7 15:31
怎么?输出的工艺,换个人就不行了?

是不认真干,而且工厂流动性太大,新人不好好培训的,所以特别热切期望机器人早点成熟起来。

点评

如果是因为生产不认真干,出现的问题,你有证据那就是生产的困扰了。我想不到会有哪个公司会因为生产的错误,处罚研发的。  详情 回复 发表于 昨天 13:04
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发表于 昨天 09:23 | 显示全部楼层
我走路带风Em 发表于 2025-5-7 17:34
可以认识一下吗   厉害了真的是   有偿咨询也是可以的

被逼的,部门里不是我一个研发这样承揽任务。任务繁杂,又基本靠一个脑袋在想,漏洞就会多,结局是被吐槽多,锅多,一样一样的。
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 楼主| 发表于 昨天 10:49 | 显示全部楼层
辣必小心1 发表于 2025-5-7 15:20
S7赛季,再也听不到那句话了!
天才有天才的道理,海底有海底的想法!

打铁还需自身硬啊
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 楼主| 发表于 昨天 10:50 | 显示全部楼层
药徒 发表于 2025-5-7 18:02
QC只有三个人?赶紧跑路吧

研发也只有三个呀   抓紧跑???
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发表于 昨天 10:54 | 显示全部楼层
我走路带风Em 发表于 2025-5-7 17:12
研发人  有什么途径去了解QA和QC   也想做一个都懂的研发

看公司的文件,尤其是检验管理规程,样品取样、收发、检验流程相关的文件
多看实验室管理相关的法规,推荐药品GMP指南实验室管理与物料系统
同时也可以看下本公司的OOS/OOT/AD/MDD调查、偏差  /变更管理
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 楼主| 发表于 昨天 11:16 | 显示全部楼层
jidaifei 发表于 2025-5-8 08:44
我也疯,我们这个公司的研发和楼主一个思路,也不想想,你作为研发,如何确保最终产品满足你的需求?检验方 ...

是我们研发在写啊兄弟    QC挑剔而已     我是吐槽研发拢共3个人   对接30个人    整不过来

点评

体系呢?按体系来。先制定规则,大家就不用吵架。就怕规则不清不楚,然后每个人都按自己想法来,肯定要吵架。  详情 回复 发表于 昨天 11:59
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药徒
发表于 昨天 11:59 | 显示全部楼层
我走路带风Em 发表于 2025-5-8 11:16
是我们研发在写啊兄弟    QC挑剔而已     我是吐槽研发拢共3个人   对接30个人    整不过来

体系呢?按体系来。先制定规则,大家就不用吵架。就怕规则不清不楚,然后每个人都按自己想法来,肯定要吵架。
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 楼主| 发表于 昨天 13:00 | 显示全部楼层
jidaifei 发表于 2025-5-8 08:47
整个世界都是个草台班子,不必较真。能混混,混不下去换个地方接着混。

多混两个就发现  其实哪儿也都大差不差  都那样
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 楼主| 发表于 昨天 13:01 | 显示全部楼层
jidaifei 发表于 2025-5-8 11:59
体系呢?按体系来。先制定规则,大家就不用吵架。就怕规则不清不楚,然后每个人都按自己想法来,肯定要吵 ...

QA就是负责体系吧     整之前他都行  整出来他又觉得不行了
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药徒
发表于 昨天 13:04 | 显示全部楼层
winyu 发表于 2025-5-8 09:17
是不认真干,而且工厂流动性太大,新人不好好培训的,所以特别热切期望机器人早点成熟起来。

如果是因为生产不认真干,出现的问题,你有证据那就是生产的困扰了。我想不到会有哪个公司会因为生产的错误,处罚研发的。
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 楼主| 发表于 昨天 14:03 | 显示全部楼层

QC本身就是质量部的   必须懂质量呀   研发不是质量  还要兼容质量方向
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