我的职业生涯-回顾，总结，反思，继续前行

xulanlan512002 · 发表于 6 天前

当初学的不是制药，却不小心进入了制药行业。入行已有10载，其中多次调整方向，目前虽然经验丰富，但还是偶尔陷入迷茫，重要的是每天激励自己，不断成长吧。

墨鱼生 · 发表于 6 天前

想全是问题，做全是答案，干就完事了

徐勤元 · 发表于 6 天前

xulanlan512002 发表于 2025-10-31 15:56
当初学的不是制药，却不小心进入了制药行业。入行已有10载，其中多次调整方向，目前虽然经验丰富，但还是偶 ...

加油，方向很重要，努力也很重要，最关键的是心气得一直保持

青山东格 · 发表于 5 天前

楼主很优秀，我制药行业经历10年了，也是工作一年后转换到药企工作。现在也是部门经理了，感觉是一样的选择大于努力。写出来也是一部奋斗史。

缘来就是你 · 发表于 5 天前

只要工资到位，管它ctrl+c，还是ctrl+P呢！

可米110 · 发表于 4 天前

想起了当年刚刚参加工作的时光，没有方向且不自信

龙鸟犀水派 · 发表于 4 天前

徐勤元发表于 2025-10-31 10:42
管理入门-部门经理（第4章）-涅槃重生
前面提到，在当部门经理快1年的时候，差的扛不住想退出了，后面 ...

大兄弟，成都伊藤就这么几家。大兄弟，这段文章我是醍醐灌顶，被你点悟了

hl241 · 发表于 3 天前

徐勤元发表于 2025-10-30 19:24
管理入门-部门经理（第3章）-人生的低谷
又转回部门管理。再开始说这一章前，先和大家探讨一个问题，什 ...

看到这部分就放心了没有起伏不好看

徐勤元 · 发表于 3 天前

龙鸟犀水派发表于 2025-11-2 20:07
大兄弟，成都伊藤就这么几家。大兄弟，这段文章我是醍醐灌顶，被你点悟了

哈哈，在哪做不重要，都是经历

AUTOZAI · 发表于 3 天前

懵懵懂懂，一转眼混迹职场快20年。心气早已磨灭，只剩下行尸走肉。

xulanlan512002 · 发表于 3 天前

徐勤元发表于 2025-10-31 16:08
加油，方向很重要，努力也很重要，最关键的是心气得一直保持

让我们都努力前行吧。

xulanlan512002 · 发表于 3 天前

徐勤元发表于 2025-10-29 09:30
继续更新
升职加薪
我想每一个职场人，升职加薪算的上我们的目标之一，虽然不一定成功，但也一定会努力 ...

期待继续更新！

啦啦啦快乐的 · 发表于 3 天前

作为同一时期参加工作的制药人，明显感觉你的起点和机会比我的高和丰富，期待更新

MrLu1234 · 发表于 3 天前

科伦最近发展怎么样？

徐勤元 · 发表于 3 天前

感谢各位的关注和评论，继续更新
管理入门-部门经理（第5章）
前面说到，经过那次的打击，突然有点开悟了，打开了4个心结，有点知道怎么做管理了。心结是思想层面的，今天和大家讨论一些管理的技术层面的。
第1，组织架构。不知道大家是怎么看待组织架构的，是否认为组织架构是一个很重要的事。之前我也提到，集团公司为了适配创新药不同的研发阶段，以及高效的开展越来越多的创新药项目，组织架构大大小小的调整了十多次，而且直到我离职，一直还在调整中。那么为什么要不断调整呢，组织架构的核心价值在什么地方。
我们先不要当集团这个层面，我们就说一个部门，从我第一次负责的物料部说起。前文说到，我负责的物料部分GMP组和研发组，分别负责生产物料和研发物料的管理，每个组有一个主管。大家思考，这样的组织架构对我这个部门负责人是好是坏。可能有的朋友会说，这样的架构不是很好嘛，你只用管好两个组长就行，不是很轻松吗？开始，我也是这么觉得，但很快就发现不对劲了。如果一个部门的业务是稳定的，常规运转的，各项工作都建立了良好的制度和流程，这样的架构当然没问题。但我也提到，这次调整的大背景是集团要提高研发的效率，让研发和生产能配合的更好，那这意味着需要打破现在的状况，不断的优化和调整。既然是调整，那免不了很多改变，这样的改变就会打破员工长期形成的工作习惯，甚至短期来看会影响到员工的既得利益。那这样的改变势必会造成员工的抵制。作为负责人，要推动变革，务必得到核心员工的鼎力支持，不然你是推动不了的。那么如果两位组长反对，我岂不是什么都干不了。
因此，必须拆分，将2个组拆成3-4个组，每个组一个组长。拆分的作用是让各组形成相互牵制，也形成竞争，而且因为各组组长都直接向你汇报，你的信息源打开了，减少了受到下属蒙蔽的可能性。虽然组分多了，会造成组与组之间的摩擦，但你作为部门负责人，只要控制好度，不要让这个摩擦升级到影响工作的程度，那么这个摩擦是有益的。
那分组从哪里下手呢，因为我对GMP不熟悉，还在学习中，所以GMP组暂时不动，先从研发组下手。那怎么分组呢，就要看看物料部的主要工作和流程是什么。研发或生产有物资采购的需求，研发和生产的采购需求首先汇总到物料部。目前我负责的物料部管理了全园区的物料，那就可以对全园区的物料进行调配，让物资合理的使用。
这里插一句，大家应该可以感受到组织架构调整的益处了。之前研发和生产的物料属于两个体系，研发不知道生产有什么物资，同样生产也不知道研发有什么。比如，研发乙醇、乙酸乙酯、甲苯等这些常用物资不够了，就直接申购，而不能从生产调用。这样从集团层面来讲，实际造成了物资的重复购买，最后一旦过期，只能销毁，造成了物资的浪费。但当所有的物资都归一个部门管理时，就可以结合园区研发和生产的使用需求和使用量，进行整体评估，设置安全库存，既能保障研发和生产对物资的使用，又极大的减少了浪费。而这一点，在之前两个体系，两个部门，两个部门负责人的时候是无论如何也做不到的。
接回物料部工作，需要采购的物资经物料部核实后，现有库存不能满足，于是将有效采购需求进行合并，发起采购流程。采购流程到达采购部后，由采购部执行后续的采购程序，直到物资到货，由物料部对物资进行检查，查看COA及随货资质是否齐全。（研发物资一般按COA入库，不需要检验、放行）。各项检查无误后，产品在系统中收货，实物存放库房。接下来，研发人员就可以在系统中看到库存，提交领用申请，流程经审批后最终达到库管员。库管员将物料从库房取出，又配送员配送给研发人员。围绕物资申购-采购-入库-在库管理-出库-配送，占据研发组70%的工作。从流程，大家也可以看到，申购和采购这个工作是可以独立运行的，入库-在库管理-出库也是可以独立运行的，那么分组的方式就有了，从中间切断。申购和采购为一个组，入库-在库管理-出库为一个组。两个组既各自负责自己的业务，也相互配合和监督。如果物品数量不对，先查申购数量是否正确，到货数量是否正确，再查入库，出库和配送的情况。因为业务分成了两段，增加了下面造假的难度，也减少了改革的阻力。为什么减少了改革的阻力，因为改革也可以分段了，比如与申购和采购的改革就让采购组负责，与出入库，在库，配送管理的改革就让库存组负责，还可以让他们一起进行，哪个组做的好，就给与更多的奖励。
第2，攻心为上。不知道大家平时会不会和下属聊天，怎么聊天。要知道中层是没有任何资源的，所有的资源都要靠向上申请，但还不一定申请的下来。对一个正在进行变革的组织来讲，当前工作和临时工作是超过当前人员配置的，而且你基本申请不了更多的人员。这个时候难免会接到下属的抱怨，甚至是抵制。靠强压，制造恐怖氛围（比如谁不干谁滚），可以起一时的效果，但绝对长久不了，有句话说的好民不畏死奈何以死惧之。当压到一定程度，到民不畏死的时候，这种方式就会受到反噬，而且那个时候你已经束手无措。真到这个时候，高层会拿你开刀以平息大家的怨气。这就宣告了你彻底的失败，基本没有翻身之日。那和高层沟通沟通，有多少人接多少活可以吗？你也可以去试试，如果你采取这样的办法，也意味着你到头了，就算现在不换掉你，也是迟早的事。所以你面对的是活必须接，人不能增加，奖励还不多这样的局面，而这样的局面将贯穿你整个经理生涯。该怎么办？就像大禹治水，堵不如疏。你要认识到，人的潜力是非常大的，你如果能激发下属150%的潜力，那些工作其实完全没问题的。这个时候你必须抓住几个关键下属，主管及核心员工，接一些机会，比如谈绩效，发生了某个事件，和他/她谈。不是简单的谈，要用心的谈，给他剖析当前我们面对的局面，你采取的措施，你和高层的沟通（可以沟通过，也可以没沟通过，你说出来像就行），总之让他觉得你信任他，目前的局面一五一十的告诉了他，也做过很多努力，现在需要他的帮助。你说的话可以夸张一点，但说的事一定要是真的，真诚是必杀技。只要让下属的心站到你这边，事情就成了80%了。当然了，不能总开空头支票，奖励还是要兑现的。
第3，多积累人情债，这点之前也说过，在不紧急的时候，尽自己所能帮助领导，帮助同级，帮助下属，帮助一切可及之人，不要有功利性，就是帮助他们。但当你需要的时候，他们会加倍还你。
部门经理就说到这里，总之管理不是科学，没有一定要怎样，一定不能怎样，要因时因势因人随时做出调整，随心所欲不逾矩是管理的最高境界，我们知道自己再用管理的什么思路，什么原则，什么方法，就着了痕迹，有痕迹就会被人发现，管理的效果就要打折扣。如果有一天，我们什么都没想，就像条件反射一样，知道该怎么做，那么就算真正入门了，可以朝着大师的方向进阶。

Judith呢 · 发表于 3 天前

好看，爱看

LYzocm7g7g · 发表于 3 天前

以前没有什么机会了解什么是专业
我现在想来，大学4年，哪怕是再加个研究生的3年，就能决定你一生从事的行业吗？
需要不断地修正，越工作越明白职业规划的重要性。
当然有人会说规划95%，遇不上5%的机遇也没用，但是总比脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里强

张师维修 · 发表于 3 天前

徐勤元发表于 2025-11-3 13:47
感谢各位的关注和评论，继续更新
管理入门-部门经理（第5章）
前面说到，经过那次的打击，突然有点开 ...

感谢老乡，尽管这章节才刚“新鲜出炉”，催更还是免不了的～

meir · 发表于 3 天前

徐勤元发表于 2025-11-3 13:47
感谢各位的关注和评论，继续更新
管理入门-部门经理（第5章）
前面说到，经过那次的打击，突然有点开 ...

写的很好，快马加编

Kilroy · 发表于 3 天前

想听听楼主的恋爱故事