我的职业生涯-回顾，总结，反思，继续前行

RuiCheng178

我也是二次过来学习的 真的感触颇多 以前做事 现在看人 楼主是懂看人的

winchetan

我现在也算是个领导，感觉自身的专业能力还是不缺，缺的是这个表达能力和软性沟通。

winchetan

徐勤元 发表于 2025-10-30 17:14
不知道兄弟现在是什么职位，投票这个事绝对不能干，如果你是主管，这个组的事就你说了算，你是经理，部门 ...

我现在是经理吧，但我觉得不能全盘否定，就以这个8个人，你除非绩效上能够很清晰认为这个是优秀的，没有得挑，但你这些都是初中、高中学历。例如做同一个工作，如出入库，大家都会做，也不存在做得好与坏，大家都没有被别的部门投诉，那你就不好去评了，但如果都做得可以的，有3个人，就是平时的工作，这3个人，你如果没有心水，也想要一个公平，就可以有条件的投票了，先说出3个人都在这一年表现优秀，要强调这一年，通过部门内的选择，这样就有一个相对公平的了。如果你硬是选一个，又没有好的说服力，那底层的人还是不服的。

徐勤元

winchetan 发表于 2025-10-30 18:07
我现在是经理吧，但我觉得不能全盘否定，就以这个8个人，你除非绩效上能够很清晰认为这个是优秀的，没有 ...

兄弟这个话题，后面再和兄弟讨论下，管理不像科学，没有绝对的标准

徐勤元

管理入门-部门经理（第3章）-人生的低谷
   又转回部门管理。再开始说这一章前，先和大家探讨一个问题，什么是中层，中层是干啥用的。有的说中层是上面压下面顶，这是现象不是本质，有的说中层是传话筒，这更是对中层的最大误解。有一个比喻，我个人觉得是比较恰当的。说公司就是一片牧场，养了5000头羊，羊太多了，牧场主看不过来，就画了10个圈，每个圈请一个牧羊人管理，要求是每年都得产多少量的羊毛，作为交换的条件，这个圈里的羊任由你处置。但一个圈500头羊，还是太多了，于是牧羊人又画了10个圈，每个圈50头羊，然后养了10只牧羊犬。牧羊犬要干的活就是看住这50头羊，让他们每天吃草长毛，时间到了好剪羊毛。二是不要让这些羊到处乱跑，不能出你管理的小圈，当然更不能出牧羊人的大圈。但牧羊犬有处置羊的权利吗？对不起，没有。那牧羊犬可以多管或少管点羊吗，对不起，还是没有。那老子当狗有啥好处。好处就是你可以不用吃草产毛了，管的羊如果产毛多，还可以吃肉，产毛少就只能喝汤，如果不产毛或者一直产毛少，那不好意思，你没有当狗的资格了。那老子累了能叫吗（要资源，要福利），可以叫，但要看牧羊人的心情，如果你狂叫（要的资源太多），乱叫（要的时机不对），那轻则敲打（年底你们部门涨薪没有了），重则驱逐（你不用当狗了，滚回去当羊）。
  可能朋友们看着觉得有点残忍，没有人情味，但现实就是如此。如果我当年有这个觉悟，就不会一败涂地，差点抑郁了。好，回到现实，来一个实际的问题。假设现在做完了一个项目或一个大的事情，总经理组织各部门负责人一起开会，讨论经验教训，你在会上会怎么发言。有啥说啥？看到不足之处提出意见或建议？哈哈，我当年就是这么干的。这个在研发可能问题不大，但在生产，职能体系如果你这么干，真的很危险。正确的打开方式是在总经理的英明领导下，这个项目顺利达成目标，尤其是XXXX做的很好，我从中有很多收获，1XXX，2XXX。但我个人和我的部门还有很多不足，1XXX，2XXX，以后还要加强学习和培训并向兄弟部门学习。是不是觉得肉麻，楼主说好的诚实呢？没有叫你不诚实，而是说话一定要挑重点，那么大一个项目做下来，难道没有亮点，为什么你只说毛病。这些毛病就你看的到，其他部门负责人都瞎，总经理蠢，就你聪明。要想说毛病，也不是不可以，先问问自己是不是总经理的心腹和铁杆，在问自己是不是在这个团队里不可替代。如果以上两点都不具备，还要说问题，那就是你的愚蠢了。
   报应也来的很快，工作半年后评绩效，这半年带领着三个组解决了不少问题，取得了实打实的成绩，我兴冲冲的找领导，以为这个季度的绩效一定不错，想着1万块不是问题。结果领导给我说只有6000。我当时就感觉一盆冷水浇下来，接着就是愤怒，为什么。领导说总经理定的。我的火气彻底崩不住了，为什么这么定，老子这半年带着三个组累死累活，一天都不敢休息，目标也达成了，为什么只有这点。既然干多干少一个样，老子为什么要拼命。半年的压力，委屈，心酸在这一刻爆发了，我狂喷了半个小时。当然，朋友们不能学我哈，我之前也说了，这个领导是我生命中的贵人，我和他之间建立的起的信任牢不可破，所以我才这么毫无顾忌的喷，要不是的话，今天喷完，明天就该卷铺盖了。等我喷完，情绪冷静下来后，领导才给我语重心长的交流，为什么会是这样的结果。怎么样，兄弟们，还乱说话吗。
   但这个也就受点委屈，后面的发的事才把我彻底击垮。当经理大概8个月的时候，迎来了国家局的GMP核查，关系着一个仿制药的上市。前面说了，我对GMP一无所知，虽然这几个月拼命的学，但GMP是一个体系，更是一种管理理念，就算我把GMP条款都背下来，也不能完全理解，更别说在实际中运用了。而且，大家也知道，那几年企业的GMP管理水平是咋样的，很多真实性的问题，根本经不起查。那怎么样才能经的起查呢，大家都是老手，不用我多说了吧。可这是老手才能办的到呀，我一个新手，连正规怎么做都没搞清楚，如何还能让不正规的变的正规呢？结果也可想而知，我管理的部门被老师查出不少问题，总经理正好接题发挥，看嘛，还是硕士生，就这点水平。GMP核查前，我和部门的同事们每天都工作到晚上12点，GMP核查期间更是差不多24小时连轴转。当时的情况是，白天陪老师核查现场，回答老师的问题，晚上6点老师离开后，马上开会，把今天老师问的问题全部过一遍，有问题的地方，会后马上整改。基本上整改到凌晨2点才回家。早上7点半又来，继续第二天的核查。有一天问题实在太多，我在公司直接熬了个通宵，那个小Y，还有几个GMP组的同事也一起熬通宵。但问题实在太大，我又不熟悉，完全不知道怎么整改，熬了一通宵还是不行。早上领导到我部门，问整改好了没，我彻底崩溃了。老子不玩了，你们去玩吧。于是，我直接离开了公司，把工作群全退了，然后找了个没人的地方，眼泪再也绷不住了，索性哭个痛快。因为一晚上没吃东西，哭累了也哭饿了，到伊藤去吃了点东西，然后就躺在伊藤的椅子上睡，想着睡醒后就提离职，不干了。
   睡醒以后，脑袋清醒了，情绪也发泄了，终于冷静下来思考问题了，这么离开不就是认输，承认失败了，那不正好印证了总经理的说法，我就是一个水货，就这点水平。不行，老子可以失败，但绝不认输。于是，当晚又返回公司，继续和同事们一起工作。就这样，5天的核查终于过去了，最后结果也是好的。而且经过这次，我感觉自己好像突然开悟了，有点知道怎么做经理了。
   所以，朋友们，在人生低谷的时候，可以颓废，可以崩溃，但一定不要放弃，不放弃就还有重回正轨的那天，放弃了就真的什么都没有了。还有有些困难在当时看起来是如此之大，大到你解决不了，但你跨过以后，过几年再回头看，那点困难真的不算什么。我们要告诉自己，除了生命，我们没有什么不可失去，男子汉大丈夫，顶天立地，可以输但绝不认输，可以败但绝不言败。只要我们自己不放弃，就没有什么可以打败你。所以，做管理绝对不只是管理技能的学习和提升，心里素质，抗压能力，情绪控制能力的提升远比技能的提升要重要的多。