我的职业生涯-回顾，总结，反思，继续前行

浅忆旧时光

妈妈说，真心爱，会爱的很精彩，结果我没有女孩~

玫瑰藏兜里

很认真的看完了分享，有微小的地方相同

徐勤元

看到那么多朋友催更，好的，继续更新
管理进阶-总经办经理（第1章）
  楼主除了刚当经理那一次跟头外，感觉35岁以前的人生特别的顺，小学成绩一直前十，结果毕业考试考了个第2，初中直升高中，没参加中考。高考又遇到最简单的一次，一本线高到598，楼主高过一本线50分，算是正常发挥，如果发挥好一点，应该能在660左右，就可以报下上海交大或复旦大学。但因为是看分填志愿的第一年，又是家里的第一个大学生，没得参考，就保守的选了家乡的学校川大。本来没打算读研，大学的成绩也就在80名左右，但楼主的学院保研率特别高，有20%，在加上有20多个本来可以保研的同学放弃了保研，去考中科大或其他比川大更好的研究生，楼主居然幸运的保送本校研究生了。现在最后悔的就是没有读博，楼主读研那年，如果想读博的话，研一的时候给导师说一声，直接转硕博连读。但可能读书读累了，就是不想读了。就是这个错误的决定，导致未来发展的天花板肉眼可见。当年的同学，凡是读了博的，留校的现在已经是教授，博士生导师了，考公务员的有的去了药监局，有的去了其他政府单位，大小都是官了，就算和我一样去企业的，有的做了总经理，有的成了带头人，年薪50万+。和他们比，已经落后太多了。中国人讲一命二运三风水四积阴德五读书，前四项和普通人没什么关系，想逆天改命只有读书这一条路。所以普通人只要有读书的机会，就要一直读。
  接回上面，工作以后，在基层5年，第5年半升副经理，第6年生经理。经理刚做了2年，就又遇到公司的一次调整。前文讲到那个给我穿小鞋，打压我的总经理，被老板调到另一家子公司当总经理了。楼主在的公司重新聘了一个海归博士，Z总，50岁，早年留学美国，在国外企业工作了十多年，回国后再国内两家企业做过，被老板挖了过来。这里提一句，也不怕得罪女同胞，个人认为女性可以做主管、做经理，做总监，但职位不能再高了，副总以上女性很少有能胜任的。最大的原因是，总监职位以上的领导，其实已经脱离业务了，管理几百人、几千人的团队必须心胸开阔，抓大放小，举重若轻。可是绝大部分女性心胸都不够开阔，而且很喜欢抓细节，情绪也不稳定，就像那个和我不对付的总经理，连我一个小经理都是各种针对，却忘记了总经理最应该做的事。同为经理的，在新总经理没来之前都在猜新来的是男是女，而且女性的经理也希望新来的总经理是男的，当知道是男的以后，全部都松了一口气。不知道各位朋友的领导是男是女，如果可以选，你希望自己的领导是男是女。
  新来的总经理来了以后，老板先召开了一个经理级的会议，给Z总介绍团队。接下来剧情是一样的，Z总开始一个一个的和各部门经理单聊，了解各部门的情况。还记得我之前说的第一印象吗，这个单聊必须重视。总之，聊完的结果是很不错的。还有一点，如果你有个爱好，领导也喜欢，那就撞大运了。Z总喜欢打羽毛球，但水平不行，需要人带。我的羽毛球虽然是业余的，但在公司是排第1，无论是单打还是双打在公司都没对手，在区举办的民营企业运动会上，单打也是前8。所以我是公司羽毛球协会会长，下班以后就带Z总打球。这样一来二去，很快就和Z总熟悉了。Z总来了半年以后，为了更好的行使总经理职责，就开始着手建立总经办，首先就是经理的人选。就这样，在当物料部经理2年后，又升职为总经办经理。
  总经办经理从职责上讲是为总经理及其他领导服务的，Z招了个海归做质量副总，再加上我的前领导总经理助理，总经理秘书和我，就构成了总经办。总经办经理其实算的上是高层的门槛了，只可惜当时太年轻，完全不懂得该怎么做好这个位置，明明一只脚都入门了，结果1年半以后又退回到了部门经理，直到今天也没领悟怎么才能做好总经办经理。我再这个岗位上也发生了很多事，也分几个章节来讲吧。
  我当时遇到的第一个问题是，带什么人到总经办。楼主在物料部的时候，招聘了一个助理，是个妹子，楼主手把手的教，把楼主的经验，各方面的知识做成课件，下班后给那个妹子培训。部门的各项事务，都会给妹子一件一件的拆解，给她讲这个事的来龙去脉，讲我会怎么想，会怎么做，做的结果是什么，就像我领导教我一样，我也想全力培养一个人，看看能不能把她带出来。所以这个妹子要带到总经办。还有一个采购组的主管，也就是前文提到的我把研发组拆成了2个组，那个采购组的主管就是我提拔的，后面也一直在培养。但想来想去，还是没带，把她留在了物料部。最后，我的下属就只有2个，我从物料部带的妹子和总经理秘书。其实总经理的秘书我名义上是领导，其实是管不了的，这个我当时不明白。而且秘书这个岗位其实是很特殊的，千万别得罪。
  好了，这一章先更新到这里。

徐勤元

浅忆旧时光 发表于 2025-11-5 16:33
妈妈说，真心爱，会爱的很精彩，结果我没有女孩~

哈哈哈，笨小孩

lqh5118

受益良多，期待更新

腾子Shirley

写的很好啊，很真诚。有时候人生就是这样，跑跑跳跳，奔奔波波，靠实力也靠运气。但楼主头脑很清晰，知道自己的短板在哪里，也很清楚自己想要什么。这就是成功的特质啊

winchetan

浅忆旧时光 发表于 2025-11-5 16:33
妈妈说，真心爱，会爱的很精彩，结果我没有女孩~

花自然会开

winchetan

徐勤元 发表于 2025-11-5 17:18
看到那么多朋友催更，好的，继续更新
管理进阶-总经办经理（第1章）
  楼主除了刚当经理那一次跟头外，感 ...

同意，我的领导也是副总，也是女的，就是抓那些细节，大的事不管，关键的东西又拖拉。
一个小小的培训，都说要搞一个细的流程。

徐勤元

winchetan 发表于 2025-11-6 13:57
同意，我的领导也是副总，也是女的，就是抓那些细节，大的事不管，关键的东西又拖拉。
一个小小的培训， ...

真的是这样，有点受不了，而且特别爱搞小圈子，不是她的人，怎么做都不对。后面我给自己跳槽定了一个铁则，直接领导必须是男的

meir

徐勤元 发表于 2025-11-6 14:08
真的是这样，有点受不了，而且特别爱搞小圈子，不是她的人，怎么做都不对。后面我给自己跳槽定了一个铁则 ...

女性做下属还是不错的，细心稳重敢干，但做上司给我的感觉就很差，这真不是刻板印象我感觉

徐勤元

管理进阶-总经办经理（终章）
  总经办经理虽然也是经理，但和其他经理还是有本质的区别。首要的区别就在于你的一言一行不再代表你自己了。其他部门的经理，你说的话就是代表你个人的意思，如果你传达领导的话，也会说XX领导怎么说的。但总经办经理，你说的话就是代表总经理的意思。而且你还要刻意模糊这样的表达，让其他人搞不清楚哪些是总经理的意思，哪些是你个人的意思。这样为了保险起见，他们就会把你说的都当成总经理的意思。这一点对你推动工作非常重要。不知道大家是否看过张颂文演的《狂飙》，里面赵市长的王秘书就是把这一点做到了极致。以至于网友打趣说领导在的时候，你叫我王秘书，我不挑你的理，领导不在的时候，你该叫我什么。
  那个时候我不明白这一点，说话仍然是泾渭分明，Z总说的我就告诉别人是Z总说的，我自己的想法就告诉别人这是我个人的意思。清楚是清楚了，效果大打折扣。而且副作用是，如果要推行或试行一些管理措施的时候，别人还会问一下Z总是怎么说的？
  第2点是怎么对待总经理的秘书。秘书看起来像个行政岗，帮总经理预定会议室，预定机票，打印文件啥的，其实和一般的行政岗完全不一样的。能做总经理秘书的那一定是总经理非常信任的人，好多私人事情，比如租房、装修、搬家等，也是安排秘书做的。所以，虽然秘书名义上是你的下属，但你却不能真当下属来对待。她的很多工作不是来自于你这个直属领导，而是总经理，副总经理，总经理助理都会给秘书安排工作，而且你还不能问她做了什么。那个时候，我就没有处理好这个关系，给她安排工作被抵制，还闹的不愉快。
  第3点是怎么对待酒局饭局。我是非常喜欢美食的，啥都想尝试，虽然不喜欢喝酒，平时从来不喝，但如果需要，还是能喝一点，但吃饭喝酒只喜欢和朋友或熟人一起，那种政府单位，供应商，很多人一辈子可能就见一次的人，我是非常抗拒的。但作为总经理的助理，又不能不去。到了吃饭的地方，客人来了，我会礼貌性的打招呼，但实在做不到没话找话说。一般就是等客人到齐了，和总经理确认下，吩咐上菜。然后我就闭嘴了，听他们吹。饭吃到一半，我也会主动去敬每位客人一杯酒，但仅限一杯。当然如果别人来敬，我也喝，不敬，我就继续吃饭。正好这些菜平时也吃不着，你们喝酒聊天，我就吃菜。其实我的兴趣爱好还算广泛，足球，羽毛球，狼人杀，剧本杀，棋牌麻将都会，也喜欢看书，尤其是历史和武侠，和朋友在一起的时候能侃侃而谈。但这种场合，我就一句话都不想说。其实，从我的职责来讲，这样是非常不好的做法。要我去不是吃饭的，是要替领导招呼好客人，让客人有宾至如归的感觉，双方建立了良好的关系，好多事就好谈了。虽然道理我懂，但就是做不到和那些不认识的人在那里互捧，明明连他的名字都不知道，还久仰久仰。这样次数多了，总经理也看出来了，带我出去的次数也越来越少。从我个人来讲，损失挺大，但就是改变不了，现在到了另一个单位也是领导的助理，仍然抗拒酒局饭局。
  所以总经办经理这个岗位我是没当明白的，当了一年半，又回去当经理了。到现在我也不太明白怎么做好这个岗位。总觉得这个岗位的人都有两个人格，工作状态时一个，不工作的时候另一个，而且这两个还不能有痕迹，要随时能相互转换。
  后面还做过设备动力部的经理，计划运营的经理，虽然负责的工作不同，但方式大同小异。这也是我觉得做管理和做技术最大的不同。做技术要想胜任，怎么也得在这个领域专研个三年吧。但做管理却是一法通万法通，只要掌握基本的逻辑和方法，什么事都可以管。后面还以负责人的身份统筹过公司年会，项目负责人的身份进行过车间、库房、实验室的改造，参与过公司新园区的设计，虽然工作的内容完全没关系，但都能很快参与进去。
  写了这么多还是做个总结吧，一转眼已工作13年了，这13年间有很多次重要的转折点，从技术跳出来做资讯，又从资讯跳出来做订单管理，接着又去做信息化，参加项目管理培训，当副经理，物料部经理，总经办经理，设备动力部经理，计划运营经理，现在看来有些选择还算比较果断，最终也给自己迎来了机会，但有些选择则是错的，不仅耽误了时间还影响了心态。但作为一个普通人，没人指导，如果不去试，又怎么知道什么是对的什么是错的呢。但盲目的试，也带来了一个很大的副作用，就是没有在一个领域深耕，看似都懂一些，但一旦遇到这方面的专业人士，马上现型。所以现在只能做些综合管理类的工作，而不能成为某个领域或某个方向的带头人。那现在选一个方向深入的学习可以吗？时间上是来的及，但选什么方向深入学习呢，这也是我目前迷茫的点。还这样下去吗，不这样，又该做些什么呢？
也许永远找不到答案，只能在现有的道路坚持下去，有机会了再去尝试。年轻的好处是不仅尝试的代价可以接受，而且别人也愿意给你机会去尝试，可随着年纪慢慢变大，尤其过了40，就算我们还有勇气跳出舒适圈，别人还给我们机会吗？
  就到这里结束吧，感谢大家那么多天的关注，希望大家工作顺利，都能找到一条适合自己的路。

Mothong

全部跟进读完了，收货颇丰。等个几个星期换一换脑子，再来重新从头到尾学习一遍。
佩服大佬的智慧和文笔，既在职场中浪荡的如鱼得水，也在字里行间处处透漏着踏实与真诚。
深刻的反思自己，以前哪里做的不好，以后我要干什么，怎么去做好？