我的职业生涯-回顾，总结，反思，继续前行

笑笑1234567

徐勤元 发表于 2025-10-30 14:02
管理入门-部门经理（第2章）
  前面说到，当部门负责人一定要懂得识人，才能用人。可就像好人脸上没写一个 ...

管人这块的心路历程也学到了一点，对比一下，嘿嘿

浅忆旧时光

徐勤元 发表于 2025-10-30 14:56
番外篇-面试和录用
   前面说到了识人用人，当部门人手不够或能力不够的时候，自然会去外面招聘。大家都面 ...

点赞点赞了，第4点是深有感慨。有时候把面试官怼了还能面上，有时候和面试官聊的很开却被刷了

徐勤元

浅忆旧时光 发表于 2025-10-30 15:03
点赞点赞了，第4点是深有感慨。有时候把面试官怼了还能面上，有时候和面试官聊的很开却被刷了

哈哈，不要怕怼面试官，我找第一份工作的时候，当时有个公司，我们一群人按约到达，结果让我们在一个房间里等，也没人招呼我们。半个小时后，才来一个人，把我们带到另一个房间，每人1分钟自我介绍。我那个时候已经很火了。到我自我介绍的时候，我说在我说之前想问一个问题，面试官说介绍完了再问，我说不行，现在就要问。
我说，我们按约定的时间到，是对贵司的尊重，我们来了，你让我们等了半个小时，不管不问，是不是对我们的不尊重，是不是该为今天的做法给我们一个说法。
哈哈，我本来想，发泄完了就走，结果面试官通知我，进二面了

徐勤元

笑笑1234567 发表于 2025-10-30 14:59
管人这块的心路历程也学到了一点，对比一下，嘿嘿

屁股决定脑袋，手段为目的服务

Zlnnnn

写的真好，收获颇多

awllow

看到这颇有些感触：就如
致自己------
一辈子抠抠嗖嗖的花了很多钱；
机机灵灵的上了很多当；
骂骂咧咧的干了很多活；
小心翼翼的闯了很多祸；
精打细算的欠了一屁股债；
认认真真的犯了很多错；
掏心掏肺的结了很多仇；
不明不白的吃了很多亏；
想摆又摆不烂；
想卷又卷不赢；
想躺又躺不平。
哎。。。这就是我们。。。牛马的人生

winchetan

把QA工作给放大化了，QA是看不懂专利的，哈哈

徐勤元

awllow 发表于 2025-10-30 16:23
看到这颇有些感触：就如
致自己------
一辈子抠抠嗖嗖的花了很多钱；

哈哈，兄弟这话像是对一辈子盖棺论定，别气馁，加油，未来还是光明的

徐勤元

winchetan 发表于 2025-10-30 16:28
把QA工作给放大化了，QA是看不懂专利的，哈哈

刚开始做创新药，且是早期研发，没设研发QA这个组，后来项目走到后期，也越来越多了，QA就单独出来了

笑笑1234567

徐勤元 发表于 2025-10-30 15:15
屁股决定脑袋，手段为目的服务

总结的很到位，对管理者角色的认知很清晰，一看就是管理老手了，我都靠看历史总结的，有些人的管理能力好像是原生家庭自带的，在工作中进行的这种后天学习有点痛苦

徐勤元

笑笑1234567 发表于 2025-10-30 16:40
总结的很到位，对管理者角色的认知很清晰，一看就是管理老手了，我都靠看历史总结的，有些人的管理能力好 ...

好多事看起来难，是因为我们没有去做。当你被推到那个位置上以后，自然就会了。所以做任何事，不要想太多，尽快行动起来。边做边学，错了就改，不要怕丢脸，最后一定会的。但要想精通就需要天赋和勤奋了，但咱们普通人，就算不精通也没关系，至少会了嘛

风居住的街道92

我觉得你写得挺好的，现在难能有这样的时间、精力去回顾过往这十来年的工作历程。看看后续，也许能给我带来一些启发

winchetan

徐勤元 发表于 2025-10-28 19:18
感谢各位朋友的评论，继续更新。
项目管理培训班
  更新这一段的时候，先问各位两个问题。

我也是这样的，委屈，不忿，在没有人的时候发泄一下，回到工作中还要继续拿出100%的状态，但我坚持了好几年这样，最终还是跳槽了。

徐勤元

风居住的街道92 发表于 2025-10-30 16:48
我觉得你写得挺好的，现在难能有这样的时间、精力去回顾过往这十来年的工作历程。看看后续，也许能给我带来 ...

最近工作不忙，就把之前的经历写下来，一是对自己经历的回顾和总结，二是希望对刚加入制药行业的朋友们有些帮助，就像之前有位网友回复的，如果刚参加工作的时候能看到前辈这样的分享，可能会少走一些弯路。三是，在整个行业处于低谷，整顿的时候，和大家一起探讨未来的出路是什么

徐勤元

winchetan 发表于 2025-10-30 16:50
我也是这样的，委屈，不忿，在没有人的时候发泄一下，回到工作中还要继续拿出100%的状态，但我坚持了好几 ...

嗯，其实那个时候很难看到前途的，分不清楚这是考验还是利用，所以跟对一个领导太重要了。我当时也是没撑住，工作都找好了，但最终没有选择离开。如果那个时候离开了，现在又是另一个光景了。蝴蝶效应那个电影真的不错，拍出了关键时刻不同选择的不同人生。但现实生活不是拍电影，只能有一个选择，而且做出了这个选择就再也看不到另一个选择的结果。既然看不到，那我们的选择对吗？

34f54f29

徐勤元 发表于 2025-10-30 16:51
最近工作不忙，就把之前的经历写下来，一是对自己经历的回顾和总结，二是希望对刚加入制药行业的朋友们有 ...

你写的管理经验很实际，真的是做实事的中层管理者的经验之谈

屁股决定脑袋，管理靠天分，也靠悟性
正因为手段为目的服务，所以也就有了很多刷普通人三观的管理者和事，客观面对吧
正派的领导是稀缺的

winchetan

徐勤元 发表于 2025-10-29 13:56
初入管理-部门副经理
  前面提到，升职只是开始，真正的考验是升职以后。先简单说说我所在的部门。部门名 ...

个人觉得，首先要有参选资格的，你8个人，要结合，哪些是老师傅，哪些是学徒，哪些人做了哪些工作，要根据工作总结情况，再咨询主管，最后选出两到三个人，再投票选，这样会好些。

徐勤元

34f54f29 发表于 2025-10-30 17:00
你写的管理经验很实际，真的是做实事的中层管理者的经验之谈

屁股决定脑袋，管理靠天分，也靠悟性

人在基层的时候，会觉得管理很神秘，领导很神秘，总以为领导和自己有很大的差异。工作这么多年了，集团董事长，集团总经理，副总经理，首席科学家，各类型的总监，部门经理，主管全都共事过，一起沟通过。再领导层面有一个界限，总监及总监以上的领导基本没有水货，而且很多领导是我们可望不可即，这辈子也达不到的高度。但部门经理及以下，和大家一样，有时候也很颓废，慌张，六神无主，遇到棘手的事情时也没想法，不知道该怎么办，只是没让大家看到罢了。

徐勤元

winchetan 发表于 2025-10-30 17:04
个人觉得，首先要有参选资格的，你8个人，要结合，哪些是老师傅，哪些是学徒，哪些人做了哪些工作，要根 ...

不知道兄弟现在是什么职位，投票这个事绝对不能干，如果你是主管，这个组的事就你说了算，你是经理，部门的事也是你说了算，无论大事小事，只能征求下属的意见，但绝不可以让他们代替你决策。切记切记，投票这个事绝对是我管理生涯中最愚蠢的事，没有之一。

Andrew晴朗

又过来学习了，很有感触。催更催更