上司后续--小半年三把火，后院烧完了

林中路

红茶. 发表于 2019-7-27 11:27
我把题目看成上司小三后续半年把火公司后院烧了，想着我错过前传了？！

这个厉害，作为标题绝对吸引眼球

小斌12

想当年，我在上一家公司的时候，来了个车间主任，二十多年工作经验，结果啥也不会也就罢了，还去老板那里打员工小报告，打小报告就算了，小报告还存在真实性问题。。。然后车间做出了什么业绩都是他的功劳，车间出了什么问题都是工艺员（也就是我。。）干的，生产过程人影都看不到，出了问题他不知道。当时我们某一个品种冻干破瓶很严重，需要预冻过程人为干预调整（类似退火的操作，冻干机自动控制把控的不太好，需要人工手动调整）才能有效的减少破瓶，在生产前我做了大量的准备工作，把以前的冻干减少破瓶实验的全部经验资料以及自上一次设备验证发现冻干机的性能偏移等资料全都给了他，结果他什么也没干，那一批冻干破了2千瓶。。出箱那天我请假没上班，第二天车间的同事告诉我的，说他跑到老板那里说是我安排的冻干走全自动。。。于是。。第二年，老板把他炒了。。

liuzhuo518

屁股决定脑袋，没办法，社会就是这样的

孙茂

铁打的营盘流水的兵

重质碳酸镁

楼主的坚守也很厉害，刘工的位置等着你

lsj10181

你依然坚强的还在

心倾沧澜

同感，注重形式的领导就是祸害人

喜欢烤火的鱼

每个人都有自己的生存方式

383582973

我觉得你们上司的工作是正常的，我们一直就是这样的。只是你们的上司推进的速度太快了，下面员工短期内不能适应，欲速则不达。

happygods

红茶. 发表于 2019-7-27 11:27
我把题目看成上司小三后续半年把火公司后院烧了，想着我错过前传了？！

典型的 选择性 解读啊，就看你自己喜欢的想看的部分就ok了

happygods

非洲美食家 发表于 2019-7-29 10:42
公司能长久的员工不多，换领导的副反应往往是部门大换血，新来的车间QA车间基本当空气，什么活都自己干， ...

做技术的一般都做不好管理。
但是 做管理的一定要尊重做技术的，如果搞管理的都能在技术领域指手画脚，那还要做技术的人呢来吃什么白饭呢。
其实更多的是做管理的应该考虑如果给生产和技术修好马路，让他们自由的奔跑。

落红秋雨梧桐

伊娃瓦力 发表于 2019-7-27 10:07
等下到我办公室来一下

刘大人好大的官威！

石土

zysx01234 发表于 2019-7-27 07:03
你的小故意还真不少啊，企业现在是剩者为王，你再熬下去，刘工的位置也快是你的了

不可能的，一个刘工走，老板会再找另一个刘工来的。

石土

中药小学生 发表于 2019-7-27 08:55
每个人都不容易，如果遇到了体恤下属的还好些，如果遇到官迷......下属生不如死！！

我上一个领导都不沾，因为少了她100块钱全勤去找经理闹，一哭二闹三上吊。
后来因为绩效钱没给够和经理打的热火朝天，最后找老板平息了此事，从此以后全厂再也没有绩效和员工能级钱了。她也因此每月工资少了2000多块。

meng1210404

个人觉得刘工的很多观点是正确的，企业的工作本来就应该合规，但就是方法不对，过于压榨员工

中药小学生

石土 发表于 2019-8-8 17:18
我上一个领导都不沾，因为少了她100块钱全勤去找经理闹，一哭二闹三上吊。
后来因为绩效钱没给够和经理 ...

因为老板早就想把工资降下来了，这个领导只是背锅了

静夜思雨

你上司知道你是谁了

静夜思雨

你上司的出发点是好的，但方式方法有点问题，做任何决定前，先换位思考一下。

lzj3168

呵呵，新官上任三把火！！！可以理解，只是步子有点大！

a540909367

红茶. 发表于 2019-7-27 11:27
我把题目看成上司小三后续半年把火公司后院烧了，想着我错过前传了？！

被你搞得忘了标题。。。倒回去看了