大型药企中国区高管，生变

多家头部药企接连调整负责人。

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多家大型MNC

中国区高管生变

2025年以来，跨国药企在中国的高管人事变动频繁，多家头部药企接连调整负责人。

近日，罗氏中国宣布，上海罗氏制药有限公司副总经理及行政总务负责人汪弼晔，自2025年5月31日起结束在罗氏的任期，回归罗氏在华合资方上海医药集团股份有限公司。

汪弼晔于2021年3月1日被上海医药提名并由董事会聘任为上海罗氏制药副总经理及行政总务负责人，任职的四年多内，其进一步巩固并深化了罗氏与上海医药的战略合作关系。

加入罗氏前，汪弼晔在上海医药及其子公司拥有丰富的工作经验，曾担任上海中华药业有限公司党总支书记、总经理，上药第一生化副总经理等职位，具备丰富的本土运营管理经验，曾被列为上海医药集团子公司核心管理、技术骨干。

默沙东也在5月底宣布，其全球高级副总裁、默沙东中国总裁田安娜（Anna Van Acker）将卸任中国总裁一职，后续将出任人类健康事业部全球战略项目的重要管理职位；现任默沙东日本总裁和代表董事Kyle Tattle将担任默沙东中国总裁。新任命预计在7月1日生效。

亚太核心区域负责人调整，或预示着默沙东将进一步增强对区域协同的重视程度。

5月中旬，诺和诺德宣布其CEO周赋德（Jørgensen）将卸任，并将暂时留任以协助平稳过渡。更早之前，诺和诺德罕见病业务部负责人牛燕来被任命为新兴事业部企业副总裁，领导诺和诺德中国新兴事业部团队，推动GLP-1糖尿病产品线在中国市场的发展。

5月，诺华中国肿瘤治疗领域肺癌领域和实体瘤产品组合原负责人徐薇，开始接任诺华中国眼科、移植及中枢神经治疗领域负责人，并将加入国际业务部中国管理团队；4月，诺华中国眼科、移植及中枢神经治疗领域原负责人王嘉接任中国免疫治疗领域负责人一职，诺华中国免疫治疗领域原负责人田瑀被任命为诺华公司波兰总裁。

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高管频繁更替背后

中国市场转向与战略重塑

跨国药企在中国区的高管密集更迭，表面上看是人事调整，更深层的逻辑则是对中国医药市场结构性变化的回应。

近年来，中国医药政策体系经历深刻变革，带量采购常态化、DRG/DIP支付方式试点逐步落地、国产创新药的迅速崛起，跨国药企在中国市场的发展正面临重新定位。

过去二十年，跨国药企在中国市场依靠专利原研药、高价及市场品牌影响力赢得了可观利润。然而，随着国家医保控费政策逐步深入，尤其是集采扩围后，部分大型跨国药企在华市场增长承压。

中国本土Biotech崛起正持续抢占跨国药企传统阵地。无论是百济神州在肿瘤领域的突破，还是信达、君实等在PD-1上的商业化进展，都使跨国药企在原本“垄断”的适应症上不得不应对价格与临床优势等方面挑战。

以默沙东为例，此次中国区负责人变动前发布的财报显示，其第一季度中国区营收大幅下滑62%，在全球业务中占比跌至5%以下；2024年，默沙东中国区全年营收同比下滑20%（53.94亿美元）占全球业务比重降至9.4%。

2025年3月，默沙东在中国启动大规模组织架构重组——糖尿病事业部被取消；感染、肿瘤、糖尿病领域的诸多成熟产品纳入进新设的企业家事业部等。

不只默沙东，在成本与定价的双重压力下，在中国市场的经营策略是许多跨国药企需要重新审视的重点问题。人事及组织架构调整的实质，是企业对成熟产品，尤其是已被集采品种盈利能力下滑、营销效率待提升的应对举措之一。

尽管面临定价与准入的挑战，中国仍是全球增长潜力最大的医药市场之一。国家药监局审批效率提升，为创新药上市创造便利；同时，医保目录动态调整机制也为新药快速进入市场提供了机遇。

当前，不少跨国药企正加快中国“第二总部”建设。例如阿斯利康在无锡布局全球供应链中心，赛诺菲在苏州设立“数字创新中心”，还有诺华、强生等企业也在加码中国本地研发投入。

高管频繁变动的背后，是跨国药企在中国市场的“转舵时刻”，一场由组织重塑驱动的结构性调整，正在悄然展开。

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